Production au plus juste

Production au plus juste = Lean Production. (Lean = maigre)

Ce concept de gestion des stocks est une évolution du système Kanban et du juste à temps.

La particularité de ce modèle est d'intégrer et d'adapter l'ensemble des autres pour atteindre des objectifs de compétitivité selon le domaine de concurrence ou l'entreprise concernée se trouve.

Ainsi les objectifs peuvent avoir des priorités différentes pour augmenter la création de valeur.

Même si les prix sont un élément important il faudra peut-être privilégier la sortie d'un nouveau produit, la qualité, etc.

En tout état de cause cette méthode nécessite une parfaite collaboration entre les dirigeants et tout le personnel.

Tous doivent être compétents et motivés. S'attaquer à des critère et objectifs de coûts, qualité, délais, etc.

3 objectifs principaux constituent les axes de travail collaboratif en mode projet de préférence :

- Réduire les coûts en luttant contre le gaspillage, et notamment les coûts cachés ;

- Tendre vers le concept : La Qualité du premier coût = Heijunka développé chez Toyota.

- Améliorer la satisfaction client (interne ou externe) notamment en réduisant les délais de réponse, traitement, etc.

Ce modèle d'organisation au plus juste dans l'industrie peut également être appliqué dans les services mais aussi pour le SI notamment avec la méthode 6 sigma.

Cette pratique est une déclinaison de la Gestion Globale de la Performance.

Voir aussi

6 sigma ; Amélioration continue ; CMMI ; Contrôle de gestion ; Evaluation ; Gestion Globale de la Performance/CPM ; Habilitation ; Juste à temps ; Kanban ; Management de projet ; Management de transition : Organisation ; Procrastination ; Qualité ; Subsidiarité ; Visite de terrain ; Zéro défaut ; Zéro stock ;

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