
B2S3
Simplifier, Sécuriser, Stimuler
Qui ? Quel secteur d'activité ?
Notre objectif : vous accompagner dans vos projets, pour contribuer à votre réussite!
Que votre entreprise soit en phase de croissance, de consolidation, de récession, les ressources humaines seront LE facteur déterminant de votre réussite.
A chaque phase de la vie de l'entreprise correspond ses problématiques RH, les traiter avec un maximum de profesionnalisme est une condition essentielle de la réussite.
Par cet accompagnement, nous voulons :
* Simplifier la vie du Dirigeant, en l'aidant dans ses prises de décision et en l'accompagnant dans l'action.
* Sécuriser les actes juridiques de l'entreprise : le droit du travail est complexe, la moindre erreur peut, littéralement, coûter très cher.
* Stimuler les relations sociales : prendre les devant est souvent le meilleur moyen d'anticiper les problématiques et de les traiter en douceur.
Bernard BESANCON a 22 années d'expérience en matière de direction des ressources humaines au sein des groupes PSA Peugeot Citroën, Areva ou encore Rhodia. Souhaitant mettre à profit son expérience, il créé en octobre 2009, la société B²S3 et intègre la pépinière d'entreprises. Son cabinet s'adresse aux dirigeants de PMI / PME qui cherchent un soutien opérationnel et concret en matière de relations humaines et sociales dans l'entreprise.
Services aux entreprises
Les entreprises font appel dorénavant de plus en plus à des entreprises spécialisées pour réaliser des tâches qui ne font pas partie expressément de leur « cœur de métier ». Cette tendance lourde à l'externalisation de nombre de fonctions se traduit par l'existence d'un secteur d'activités des services aux entreprises très actif.
Les grandes orientations dans ce domaine sont :
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les services administratifs ou de support qui font appel systématiquement à des prestataires externes pour des raisons de technicité : juridique, brevets, international, finance, recrutement, évènementiel, déménagements, sécurité ...
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les services administratifs ou de support qui ont des besoins ponctuels par manque de capacité : achats, maintenance, comptabilité, bureaux d'études, ressources humaines ...
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le conseil et l'assistance technique chaque fois que des problèmes techniques ou de management obligent l'entreprise à recourir à des spécialistes externes : conseils, coach, bureau d'étude, rapprochement d'entreprise, qualité, commercial export ...
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