MERCADINE
Qui ? Quel secteur d'activité ?
Accompagnement et diagnostic stratégique de PME / PMI. Marketing stratégique.
À partir d'un audit des pratiques de veille de l'entreprise et d'une analyse de ses enjeux stratégiques, l'objectif est d'accompagner l'entreprise à la mise en place ou à l'optimisation d'un système de veille de l'environnement.
Cet accompagnement inclut :
- La définition des processus de travail (fonctions…)
- L'optimisation ou la création des outils de veille
- La formation-transfert aux personnels de l'entreprise pour évoluer vers une approche « d'intelligence économique »
- La mise en place de plans d'action relationnels
Marketing stratégique : À partir d'une analyse approfondie des performances de l'entreprise sur ses marchés et de ses perspectives d'évolution, l'objectif est de :
- Construire une vision explicative et prescriptive de la dynamique de ses marchés (segmentation)
- Cibler les marchés les plus porteurs (gisements créateurs de valeur)
- Orienter l'offre de l'entreprise autour d'un positionnement différenciateur
Conseil marketing
Le conseil marketing est avant tout pragmatique, il s'appuye en premier lieu sur les réalités marchés, obtenues par les études terrains, en particulier sur les clients. C'est seulement à partir de la connaissance précise de ces réalités marchés que conseil marketing bâtit une démarche spécifique qui placera l'entreprise en situation gagnante.
Différentes prestations du conseil marketing :
- élaboration d'une statégie marketing (ou d'un plan marketing)
- élaboration d'un positionnement d'entreprise construction d'une offre
- produits / services
- élaboration de services d'accompagnement
- définition d'une segmentation clients
- élaboration d'un Mix Marketing
• définition d'une stratégie de communication en cohérence avec les axes marketing
Services aux entreprises
Les entreprises font appel dorénavant de plus en plus à des entreprises spécialisées pour réaliser des tâches qui ne font pas partie expressément de leur « cœur de métier ». Cette tendance lourde à l'externalisation de nombre de fonctions se traduit par l'existence d'un secteur d'activités des services aux entreprises très actif.
Les grandes orientations dans ce domaine sont :
-
les services administratifs ou de support qui font appel systématiquement à des prestataires externes pour des raisons de technicité : juridique, brevets, international, finance, recrutement, évènementiel, déménagements, sécurité ...
-
les services administratifs ou de support qui ont des besoins ponctuels par manque de capacité : achats, maintenance, comptabilité, bureaux d'études, ressources humaines ...
-
le conseil et l'assistance technique chaque fois que des problèmes techniques ou de management obligent l'entreprise à recourir à des spécialistes externes : conseils, coach, bureau d'étude, rapprochement d'entreprise, qualité, commercial export ...
- SIRET
- S.A.R.L.
- Code NAF 2003
- 732Z
- Capital
- 10000 €
- Siège
- Oui
- Effectif
- 6
- Chiffre d'affaires
- De 500 000 à 750 000 euros
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