Le code barre en 2 dimensions

Aujourd’hui, le code à barres a évolué vers des versions 2 dimensions et lisibles par des caméras plutôt que par des rayons laser. Ils stockent plus d’informations et peuvent être lus par un téléphone mobile, pour peu qu'il soit équipé d'un lecteur approprié (application). L'information peut être un prix, une URL, un numéro de téléphone, un texte libre et même un positionnement GPS.

"Flasher" ou "shooter" plutôt que de saisir

L’idée : plutôt que de taper l’URL d’un site Internet sur le clavier d’un mobile, l’utilisateur flash (photographie) le code 2D qui est interprété par un logiciel. Le navigateur du mobile accède alors à cette URL. La dimension ludique de la prise de photo fait que son usage se généralise au Japon en 2004, en Corée du Sud, etc. L’Europe et les Etats-Unis viennent ensuite.

Des codes barres absolument partout !

Un code 2D peut être édité, imprimé, diffusé sur n’importe quel support. La liste est infinie. Les codes 2D peuvent être ouverts ou propriétaires (cryptés). Très simplement, il existe le QRCode (ouvert) et le Flashcode (cryptés et propriétaires).

Le QRCode devient de par sa popularité et le nombre d’applications pratiques déjà existantes, le standard international le plus utilisé.

Comment fonctionne un QR Code ?

Encodage et décodage de son QRCode

Pour coder son QRCode il faut transformer des caractères alphanumériques en pixels suivant une norme définie par l’inventeur Denso Wave Incorporated. De la qualité de l'encodage dépendra la sécurité des données et des accès dans le temps.

Le décodage ne pose pas de problème ni de logiciel, ni de droit, ni de sécurité. Les lecteurs gratuits équipent 90% des téléphones du marché et la quasi-totalité des téléphones récents.

Comment lire un Code barre 2D ?

Votre mobile doit au minimum être équipé d'un appareil photo et disposer du logiciel lecteur de codes barres.

Face à un code barre, quelqu'en soit son support, sa couleur et dimension, on lance son logiciel de lecture sur son smartphone ; on fait la mise au point sur le code et l'interprétation se fait automatiquement la plupart du temps.

Vous êtes alors convié à naviguer vers le contenu web. Cette sécurité vous assure de ne jamais être connecté sur internet sans votre accord.

Quelles sont les possibilités offertes par le QRCode?

Promotions des ventes, communication, publicité, QRCode sur T-Shirt , QRCode sur affiches, QRCode sur magazines à large audience ou spécialisés  ; Opérations ciblées avec des QR Codes sur packagings et sur les produits  ; QRCode à l’entrée d’un chalet toutes les infos  ; QRCode sur une oeuvre  ; QRCode sur des horaires de trains  ; QRCode pour campagnes politique ou communication ciblées  ; QRCode pour allées et stand d’exposition  ; QRCode pour traçabilité, composition aliments ; QRCode pour les infos trafic en temps réel ...

A travers ces quelques exemples, on se rend compte de l'étendue infinie des possibilités d’information et de communication sous toutes ses formes.

Précisément, le QR Code trouve sa place dans les domaines ou secteurs d'activités suivants :

Archivage, Stockage :
QRCode pour archiver des dossiers, QRCode pour ranger des archives, QRCodes pour le rangement de cartons de stockage, QRCodes pour optimiser les dossiers, QRCodes pour améliorer les stocker.

Supports de communication générale
Vos QRCodes servent autant pour la communication ciblée que générale : publicité, lancement de nouveautés, affichage de campagnes promotionnelles, Evènement...

Doc, notice technique...
QRCode pour renseigner sur le montage, QRCode pour vidéo, QRCode pour les interventions techniques, QRCode Mode d'emploi.

Edition, Bibliothèques...
QRCode pour renseigner sur un auteur, un éditeur, QRCode au dos de livre, QRCode pour le rangement et l'information en bibliothèque, QRCode pour le classement de livres.

Emballage des produits
Apposez un QRCode sur un emballage produit permet de créer instantanément un lien entre vous, vos produits et vos clients : informations consommateurs, notices, coupons virtuels, jeux, vidéos…

Evènementiel, culture…
QRCode pour salon, foire et évènements en tous genres, QRCode pour les stands et affiches d'expos... Un QRCode imprimé au dos d’un ticket, ou sur un programme, un magazine ciné donne accès à un contenu spécifique, QRCode extraits de films, QRCode d'infos évènements, QRCode de remises, offres commerciales de partenaires, QRCodes culturels.

Grande distribution
Les QRCodes imprimés sur vos produits, ou sur vos catalogues ou sur vos PLV permettent de promouvoir les ventes, renseigner vos clients, gérer des opérations promotionnelles…

Handicap et domaines connexes
Le QRCode est particulièrement adapté aux malvoyants : repéré puis scanné, il va renseigner oralement sur un accès, un train, des horaires, et permet de restituer le contenu d’un texte écrit.

Immobilier, Agences, Vente
QRCode en vitrine d'agence immobilière, QRCode pour la vente de biens, QRCodes pour des annonces, QRCodes pour la location de biens, QRCode d'information, QRCode pour programme immobilier.

Logistique, Expédition, Suivi
QRCode pour la logistique, QRcode pour gestion des expéditions, QRcode pour le suivi des lots, QRcode pour lutter contre vol, QRCode pour contrefaçon, QRCode de tracabilité, QRCode de tracking.

Musées, Expos, Oeuvres
QRCodes pour renseigner visiteurs sur un musée, QRCode pour renseigner sur une oeuvre, une peinture, une sculpture, QRCode pour commenter une expo, QRCode pour raconter l’histoire d’un lieu, QRCode pour donner des indications horaires, QRcode pour tarifs, plans d’accès…

QR code Média, Presse, Magazine
QRCode dans des magazines, QRCode en presse quotidienne, QRCode en plein écran, QRCode à la télévision, QRCode en publicité.

Plan d'accès, Géolocalisation
QRCode renseigne sur lieu, QRCode plan, QRCode pour géolocaliser sa poition, QRCode accessibilité aux non voyants et mal voyants.

Promo, Remise, Jeu...
Vos QRCodes remplacent avantageusement vos Bons de réduction, QRCodes pour vos codes promotions et vos remises, QRCodes pour vos jeux concours, QRCodes goodies, QRCode illimité, QRCodes coupons.

Publicité, Panneau, Affiche
Vos QRCodes peuvent être utilisés pour vos campagnes de publicité sur panneaux 4*3, sur des abribus, dans des vitrines, sur panneaux en façades, dans des magazines, sur des flyers…

RH, formation, annonces...
QRCode pour annonce, QRCode en agence d'emploi, QRCode pour le travail, QRCode pour l'intérim, QRCode pour trouver un job, QRCode jobboard.

Santé et domaines connexes
QRCode pour assurer la traçabilité, QRCode pour renseigner sur médicaments, QRCode pour assurer le suivi des lots, QRCode pourlimiter la contrefaçon, QRcode composition des produits.

Sport et activités connexes
Les QRCodes sur écrans géants ou publicitaires peuvent être scannés à grande distance par vos visiteurs (terrains, salles…). Sur vos billets, ils donnent des infos, des vidéos aux supportersQR code Tourisme, Ville, Site

Tourisme, Ville, Site
QRCode pour office de tourisme, QRCode pour renseigner les touristes, QRCode pour gérer les horaires des sites, QRCode pour aider la visite de site, QRCode pour horaires, accès sites, QRCode pour tarifs, QRCode pour raconter l’histoire d’un lieu...

Transport, accessibilité
Un QRCode renseigne sur les horaires, les destinations, le trafic, et donne des informations en temps réel pour vos voyageurs; dans vos véhicules les QRCodes rendent la publicité interactive !

Traçabilité, sécurité
Une authentification par QRCode permet de valider la réception d’un produit, suivre la distribution. Le contenu web d’un QRCode alimentaire donne son origine, sa certification, sa composition. QRCode pour renseigner avant achat, QRCode pour filière AOC, QRCode pour traçabilité filière alimentaire, QRCode pour filière Alcools, vins, champagnes...

La fermeture aux Etats-Unis du site Megaupload, le 13ème site le plus visité au monde, célébre pour ses téléchargements de fichiers notamment vidéos a une nouvelle fois rappelé que les droits d'auteur sont ouvertement bafoués sur Internet.

Or, il existe désormais une technique permettant à l'internaute de lire une vidéo en fonction de la volonté de son auteur, sans pouvoir la dupliquer ni la transférer. L'auteur de cette véritable révolution est un Lyonnais, Alain Rosset, qui est à la tête d'une start-up de sept personnes basée dans le 3ème arrondissement : Ubic Média.

« Notre technologie qui est le fruit de dix années de recherches, transforme votre ordinateur en salle de cinéma », explique le Pdg d'Ubic Média. Et de poursuivre : « Comme au cinéma, vous payez pour assiter à une séance et une seule, voire plusieurs, si vous avez payé en conséquence. C'est comme si vous aviez acheté votre ticket. Vous ne pouvez ni dupliquer le film, ni le transférer. » Bref avec cette technologie, le piratage devient impossible.

Le possesseur des droits du film, le metteur en scène ou le producteur, pilote lui-même l'usage que l'Internaute peut faire du film. Et celui-ci n'a aucun moyen de le pirater.

« Il ne s'agit pas véritablement d'un cryptage-précise Alain Rosset-mais le fruit d'un développement très complexe à base d'algorythmes et d'architecture logicielle. »

Jusqu’à présent, deux solutions seulement existaient pour visionner un film sur le Web : le télécharger sur son ordinateur ou le visualiser en “streaming” sur un ordinateur connecté.

Gros problème pour les auteurs : les deux solutions sont loin de présenter les garanties anti-piratage suffisantes. Un fichier téléchargé sur un ordinateur peut être copié et échangé à l’infini, tandis que de nouveaux logiciels permettent “d’aspirer” un flux en streaming pour pirater, là encore, un fichier vidéo.

Ubic Média a trouvé la solution grâce à sa technologie : le fichier vidéo peut être librement téléchargé, mais, pour le lire, l’ordinateur doit être connecté et l’utilisateur doit rentrer un code spécifique, une “clé”.

L'avantage : le système est incassable. Si la clé n’est pas rentrée, le fichier devient illisible. Seul bémol : l’ordinateur doit être connecté en permanence pour que le fichier soit lisible.

Alain Rosset pensait, une fois sa découverte validée, testée et développée que les opérateurs français allaient lui tomber dans les bras. Il en a fait le tour. « Sans aucun succès : aucun n'a voulu prendre le risque », reconnaît-il, désabusé.

Il n'empêche : le marché de la vidéo sur Internet est à 80 % américain. Le créateur d'Ubic Média a donc créé une filiale en Californie, au pays du cinéma, et plus précisément à Beverly-Hills. Et a engagé un consultant américain spécialisé, Olivier Pfeiffer.

Tous deux ont fait le tour des opérateurs spécialisés qui, eux, ont écouté d'une oreille plus qu'attentive. « Les entreprises américaines sont friandes de nouveaux produits leur permettant de se développer : notre système les a intéressées à la fois dans le domaine du B to C, à destination des particuliers, mais aussi du B to B , pour les échanges entre entreprises», explique Alain Rosset.

Un premier contrat a été signé avec la société célébre chez les amateurs de jeux vidéo : StarZ : « Nous avons signé un accord pour une série qui connaît actuellement un gros succès aux Etats-Unis », se félicite Alain Rosset.

Le modèle économique est simple : Ubic Média ne cède pas ses outils techniques, la société lyonnaise sert d'interface, prenant au passage une commission de 15 à 25 % sur la transaction lors de l'achat de la vidéo.

Ce premier succès pourrait bien être suivi d'un autre avec le leader américain du partage de fichiers : Box.Net, mais cette fois sur le versant B to B. La signature pourrait intervenir d'ici le 10 février prochain.

Ainsi 2012 devrait être marquée d'une pierre blanche pour Ubic Média qui jusqu'à présent, financée à hauteur de deux millions d'euros par deux investisseurs rhônalpins, ne réalisait pratiquement aucun chiffre d'affaires. « Le chiffre d'affaires 2012 devrait se traduire en centaines de milliers de dollars et nous espérons bien que celui de 2013 se chiffrera en millions de dollars », escompte Alain Rosset.

Si le marché US adopte la solution d'Ubic Média, à 61 ans, ce chercheur titulaire de deux DEA, en mathématiques et en informatique, pourrait bien alors avoir fait fortune.

Photo (DL) : Alain Rosset, 61 ans, Pdg de la start-up lyonnaise Ubic Média.

L'AFIP vous ouvre ses portes:

• le mercredi 25 janvier 2012 de 14h00 à 21h00
• le mercredi 07 mars 2012 de 14h00 à 21h00
• le mercredi 23 mai 2012 de 14h00 à 21h00
• le mercredi 04 juillet 2012 de 14h00 à 21h00

Et n'oubliez pas de venir nous rencontrer au salon de l'Etudiant de Lyon les 13, 14, et 15 janvier 2012.

Ces journées d'information ont pour vocation de mieux connaître l'école (ses locaux, ses moyens pédagogiques, ses formations, ses élèves, ses enseignants, son environnement, etc.) et d'obtenir toutes les réponses aux interrogations que vous vous posez en matière d'orientation.

Lors de ces journées, les visiteurs peuvent rencontrer les enseignants, le personnel administratif et les étudiants qui sont présents pour donner des renseignements sur l'école, les conditions d'admission, les formations proposées, le cursus, le contenu des cours, les stages, les débouchés, la vie associative, etc.

C'est l'occasion de poser toutes les questions nécessaires pour choisir une école plutôt qu'une autre.

La greffe n'aura pas pris. En janvier 2003, il y a donc neuf ans, un promoteur immobilier rémois, Michel Guyomard qui voulait se transformer en patron de presse, partait à la conquête de l'Hexagone.

Son objectif : constituer un des premiers groupes d’annonces légales et judiciaires hors de Paris. Le moyen ? Transformer ces journaux souvent riches d'une longue histoire et fort rentables, mais pauvres dans le domaine éditorial, en hebdomadaires d'information économique de proximité.

Déjà propriétaire des « Petites Affiches Matot-Braine » à Reims et du « Journal du Palais » à Dijon, Michel Guyomard mettait la main sur un des fleurons de ce secteur de presse en Rhône-Alpes : « Les Petites Affiches Lyonnaises » qui vendaient alors 8 000 exemplaires pour un résultat courant de 24 %. Dans la corbeille figuraient deux autres hebdomadaires locaux : « Les petites Affiches de la Loire » (4 000 exemplaires) et « La Tribune de Vienne » (2 000 exemplaires), tous deux repris aussi à leur propriétaire d'alors, le tycoon lyonnais Fernand Galula qui les avait lui-même rachetées une dizaine d'années plus tôt au quotidien Le Progrès.

A l'instar des autres titres existants, ces trois hebdos étaient transformés en journaux d'information économique de proximité dotés d'une caractéristique couleur saumon, la couleur de l'économie, pour bien les ancrer dans le registre qui leur était désormais dévolu.

Pressentant un créneau encore peu occupé dans une presse d'annonces légales quelque peu endormie, Michel Guyomard s'était donné pour objectif de mailler de tels hebdos dans les départements les plus économiquement développés de l'Hexagone. Il rachète ainsi la « Gazette du Midi » à Toulouse, puis crée ex-nihilo « La Gazette des Caraïbes », puis « La Tribune de l'Isère ».

Erreurs stratégiques, difficultés de management (« Les petites Affiches Lyonnaises » connaîtront cinq directeurs en neuf ans !), auxquelles s'ajoute la crise financière de 2008 : parti sur une belle lancée, le groupe de presse voit ses fortes ambitions s'effilocher au fil des années.

La vente au Groupe Riccobono des « Petites Affiches Lyonnaises », des « Petites Affiches de la Loire » et de « La Tribune de Vienne » (vingt-quatre salariés au total) qui vient d'intervenir marque la poursuite d'un repli déjà marqué par la fermeture de « La Tribune de l'Isère » et de la « Gazette des Caraïbes ». Par deux fois, la société holding du Groupe Forumeco doit être placée en « clause de sauvegarde », dont elle est sortie aujourd'hui.

De ce groupe qui a compté huit titres, il n'en reste plus que trois : « Les Petites Affiches Matot-Braine » à Reims, « La Gazette du Midi » à Toulouse et le « Journal du Palais » à Dijon. La forte ambition du départ s'est réduite comme une peau de chagrin.

Directeur général du « Tout Lyon », Alain Milliat se donne six mois pour définir l'avenir de ces trois hebdos qui viennent compléter son Groupe. « Comme nous l'avons déjà fait dans le passé lorsque nous avions racheté l'Essor au Progrès, il est probable que nous maintiendrons l'identité de ces trois hebdomadaires qui ont leur place sur le marché, tout en mettant bien sûr en place des synergies », assure-t-il. Et de préciser que les équipes actuellement en place devraient être maintenues.

Mais pourquoi donc le Groupe Riccobono s'est-il surchargé de trois nouveaux titres, alors qu'il en posséde déjà deux ? Il s'agit en fait, pour lui, à l'heure où la presse d'annonces légales entreprend une mutation vers la numérisation et doit faire face à une concurrence accrue, de ne laisser en aucune manière le champ libre à un éventuel nouvel entrant. Une manière de boucler le marché des annonces légales à double tour.

Illustration : Les trois titres « Les petites Affiches Lyonnaises », « Les petites Affiches de la Loire » et « La Tribune de l'Isère » qui viennent d'être cédés à Bernard Riccobono par le Groupe rémois Forumeco de Michel Guyomard.

L'enseigne a adopté une démarche originale dans la commercialisation de ses produits de beauté : permettre aux clients de combiner des soins quotidiens avec des actifs de son choix pour un prix attractif. Du sur-mesure pour votre peau en quelque sorte.

Les produits Etat Pur ont été développés et produits par le centre de recherche du groupe Naos (marques Bioderma et Institut Esthederm).

Dans le cadre de ce projet initié par Philippe Vincent, Directeur Général, s'est posée la question de l'équipement du point de vente en matériel et logiciel de caisse. Elsa Guillon, Responsable Marketing Clients du groupe Naos, a donc effectué un tour de marché avec en tête une idée bien précise de ce qu'il fallait pour leur boutique :

Elsa Guillon, Responsable Marketing Clients explique son choix Retail Pro JLR Distribution

« Nous recherchions un logiciel de caisse capable de gérer les spécificités de notre métier, mais aussi d'intégrer la dimension internationale de notre activité (multi langue, gestion des fiscalités étrangères…) »

Elsa Guillon respecta une démarche cartésienne et systématique qui déboucha sur le choix du progiciel Retail Pro, bien implanté dans les boutiques de luxe.

« JLR Distribution a répondu précisément à toutes nos questions avec une réactivité que nous avons appréciée, démontrant ainsi sa profonde connaissance du Retail. »

Pour l'intégrateur, Etat Pur représente l'opportunité de démontrer son expertise dans le secteur particulièrement normé des cosmétiques.

« Comme d'habitude nous avons rencontré des spécificités métier qui doivent être gérées à un niveau international par une structure promise à un fort développement » déclare Pascal Jamet, Directeur Commercial de JLR Distribution.

Le développement, voilà l'avenir d'Etat Pur dont la formule originale fait mouche auprès de la population féminine.

En savoir plus sur le logiciel Retail Pro

Il fallait l'accord de l’Autorité de la concurrence. C'est fait : celle-ci a autorisé le création d’une entreprise commune, une joint venture, entre le groupe Lagardère et plus précisément sa filiale Aélia, avec Aéroports de Lyon. Une entreprise commune qui fait suite à un partenariat vieux de quinze ans déjà avec l'aéroport rhônalpin.

Son objet ? L’exploitation de surfaces commerciales dans l’aéroport de Lyon Saint-Exupéry, à la fois en zone publique, mais aussi en zone réservée (duty free).

Peu connue du grand public, Aélia, cette filiale de Lagardère Services, est spécialisée dans la vente de détail dans les aéroports, mais également à bord des avions, ainsi que dans les ports et les gares, en France et à l’étranger. Elle est présente dans près d'une centaine de plates-formes aéroportuaires dans le monde et dans cinq cents gares de chemin de fer, dans dix-huit pays. Cette filiale pèse 35 % du chiffre d'affaires de Lagardère Services qui s'élève à 1,9 milliard d'euros réalisés par 12 000 collaborateurs dans le monde.

Les deux partenaires ont d'importants projets de développement à Saint-Exupéry.

Une première étape, cette année a permis de mettre à niveaux les principaux points de vente existants : l'aéroport rhônalpin compte à ce jour onze boutiques en zone duty free, dix en zone publique et une pharmacie.

La phase la plus ambitieuse, en 2016, permettra avec l'extension programmée du Terminal 1, la création d'une zone commerciale de plus de 4000 m2.

Mais sans attendre, les boutiques existantes ont commencé, depuis cet été à être rénovées : cette première phase devrait être terminée d'ici avril 2012.

Ainsi, deux nouvelles boutiques ont ouvert leurs portes le 13 décembre dernier : une enseigne de restauration O’picnic, tandis que la pharmacie existante à fait l'objet d'un important lifting.

O’picnic est un concept d’épicerie fine de 83 m2, créé pour Aéroports de Lyon, dans un décor qui se veut zen et contemporain, intégrant des matériaux naturels.

Ce concept propose au voyageur des verrines, des plats chauds, sandwiches et salades fraiches préparés sur place, ou encore sushis, soupes et pâtisseries. Le tout, à déguster sur place dans l’espace restauration ou à emporter. Cette enseigne propose également une sélection de vins fins, de thés, de confiseries et de produits labellisés Commerce Equitable.

La pharmacie de 113 m2 a, de son côté, été entièrement repensée. Elle est complétée par une parapharmacie dédiée aux achats plaisir ou de dernière minute des voyageurs de passage.

En sus de ces nouvelles boutiques, l'année prochaine s'ajoutera dans ce centre de commerce, un espace Aélia Beauté de 310 m2 dédié à la mode, aux parfums et aux cosmétiques.

La croissance des effectifs dans ou à proximité de l'aéroport reflète ce développement des activités de toutes sortes : près de 5 300 salariés travaillent désormais sur le site aéroportuaire dont 500 dépendent directement des Aéroports de Lyon. Au rythme où se développe actuellement le trafic aérien, crise ou pas crise, grève ou pas grève (+ 6 %, l'an) ce chiffre devrait poursuivre son envol...

Photo (DR) : Dans l'attente d'autres, une nouvelle enseigne a fait son apparition à l'aéroport : O'picnic.

Vous avez aimé le Cube orange de 4 000 m2 à Lyon-Confluence qui a fait couler beaucoup d'encre, par l'originalité de son architecture ? Vous adorerez sans doute, d'ici deux ans, le futur siège d'Euronews, tout vert, lui, et qui selon les opinions, ressemble soit à un morceau de gruyère soit à une double taille-crayons...

Cet immeuble à l'architecture pour le moins novatrice est signée de deux architectes en vogue : Jakob/MacFarlane. Ce sont d'ailleurs eux les auteurs du « Cube Orange », situé non loin de là, mais aussi du Restaurant « Georges » au Centre Pompidou et de la Cité du design et de la mode à Paris.

Ce « Cube perforé vert » sortira de terre d'ici deux ans : la première pierre a été posée samedi 12 novembre par le ministre de la Culture, Frédéric Mitterrand, en compagnie du patron de la chaîne, Michael Peters.

Pour ce dernier, si le futur siège d’Euronews sera un bâtiment audacieux, moderne, c'est qu'il se veut « porteur des valeurs de la chaîne et doté d’une forte personnalité. » Pour le moins...

Ce nouveau bâtiment, qui sera l’un des plus surprenants de la Confluence par sa taille et son design, a pour but « d'offrir une visibilité exceptionnelle à la chaîne, non seulement dans sa ville d’origine, à Lyon, mais également à l’échelle du territoire, et bien au-delà comme étant la vitrine de l’un des plus importants médias mondiaux. »

Avec ses deux grandes perforations et sa façade dotée d’une enveloppe en aluminium vert lumineux, le bâtiment développera une superficie d'environ 10 000 m2 répartis sur six étages. Le nouveau siège accueillera les huit cents collaborateurs actuels dont quatre cents journalistes de vingt-cinq nationalités différentes. Ces derniers réalisent désormais onze éditions (*). Très à l'étroit actuellement à Ecully, la chaîne n'a cessé de se développer depuis son arrivée à Lyon en 1993.

Le promoteur choisi, lui-même installé à La Confluence est le Groupe Cardinal. Il a déjà réalisé successivement les sièges du Progrès (12 000 m2), de DDB et « Communiquez » au sein du Bâtiment des Douanes (4 000 m2), mais encore la Maison de la Radio (4 000 m2), ainsi que le siège de son propre groupe dans le fameux cube orange (4 000 m2). Le Pdg de Cardinal, Jean-Christophe Larose a annoncé à l'occasion de cette première pierre "une croissance annuelle de 35 % de son chiffre d'affaires pour les deux ans à venir".

Le nouveau siège d'Euronews sera livré au quatrième trimestre 2013. Six mois seront ensuite encore nécessaires afin de finaliser l'aménagement intérieur et technique L'inauguration de la chaîne dans son nouveau site est prévue courant 2014.

Le coût de l'immeuble est de 32 millions d'euros. Le montage financier qui a permis l'installation d'Euronews à La Confluence, après des rumeurs d'éventuels départs qui ne sont donc pas concrétisées, est complexe.

Euronews sera copropriétaire de son futur bâtiment aux côtés de la Caisse des Dépôts et de Voies Navigables de France, au sein d'une Société Civile Immobilière, bien évidemment baptisée «  Pavillon Vert », selon ce partage : 35 % Euronews, 25 % Caisse des Dépôts et 40 % VNF. Ce montage est l'illustration de l'activisme de la municipalité lyonnaise qui a tout fait pour conserver Euronews sur son sol et a réussi à rassembler des partenaires, tous impliqués fortement dans le développement du quartier de La Confluence, pour financer cette ambition. Sinon, Euronews aurait sans doute quitté Lyon pour Bruxelles.

La Caisse d'Epargne Rhône-Alpes (CERA) a aussi joué un rôle, en assurant le financement à long terme de la SCI porteuse des murs, ainsi que certains des équipements intérieurs. De surcroît, la CERA a délivré la garantie financière nécessaire au promoteur qui construit l’immeuble, dans le cadre d’un contrat de promotion Immobilière.

L'arrivée d'Euronews devrait constituer la dernière touche d'un quartier qui comme Fleet Street à Londres rassemblera quelques-uns des plus importants médias présents à Lyon : le Progrès, Espace Group (Radio Espace, Jazz, Radio, notamment) et donc la chaîne internationale d'infos. L'originalité des architectures déployées qui tranchent à Lyon, jusqu'ici ville (trop) sage en la matière, est aussi une manière de communiquer.

(*) Euronews est reçue par 350 millions de foyers dans 155 pays. Elle émet en allemand, anglais, arabe, espagnol, français, italien, persan, portugais, russe, turc et ukrainien.

Pôle Emploi va devoir accueillir 1 650 chômeurs de plus. Tous, ou presque tous les salariés de la Comareg, éditrice des journaux d'annonces gratuits « Paru Vendu ».

Le tribunal de commerce de Lyon a prononcé ce jeudi 3 novembre, sa mise en liquidation judiciaire. Ce groupe constituait le pôle presse gratuite du groupe Hersant Média composé de la Comareg, mais aussi d'un centre d'impression, Hebdoprint, qui va cesser son activité. Il s'agit du plus important plan social en France depuis un an.

Le Tribunal de commerce a assorti la liquidation judiciaire du titre, d'une poursuite d'activité durant quinze jours, le temps d'organiser les licenciements des 1 150 salariés de la Comareg, et des 500 d'Hebdoprint. Trois-cent-cinquante d'entre eux sont venus, à l'annonce de la décision du tribunal, défiler dans les rues de Lyon.

Un mandataire judiciaire a été nommé par le tribunal : Bruno Walsac. Ce dernier a aussitôt saisi l'Association pour la garantie des salaires et demande que les salariés touchent 100 % de leurs émoluments pour une durée minimum de six mois.

Les deux administrateurs judiciaires, Bruno Sapin et Laurence Lessertoir, ont, de leur côté, encouragé d'éventuelles reprises, y compris par du personnel localement, sous la marque "Paru Vendu" qui pourrait perdurer : trois ou quatre publications isolées pourraient subsister.

Ainsi se termine, par une catastrophe industrielle de grande ampleur, une aventure qui avait débuté en 1968 par une très belle saga lyonnaise et mettant en scène le créateur de la « Comareg », groupe de journaux d'annonces gratuits : Paul Dini, célébré alors pour son insolente réussite.

Depuis la vente de son groupe à un bon prix, la Comareg avait plusieurs fois changé de mains. Vendue à « Avenir Havas Media » en 1988, elle était passée sous le contrôle de la Socpresse (Groupe de Robert Hersant) en 2002.

Cette même Socpresse l'a ensuite vendu à « France Antilles », dirigé par Philippe, le fils de Robert Hersant, à la mort du « papivore ». Philippe Hersant regroupe la Comareg dans un pôle dans lequel se trouve déjà « Paru Vendu », fondé, lui, par un ex-dirigeant de la Comareg, Michel Moulin.

Ce pôle de journaux d'annonces gratuits fait alors un tabac et constitue l'une des vaches à lait du groupe.

Venus du papier, ni Philippe Hersant, ni son équipe n'ont alors conscience que la Toile allait supplanter celui-ci dans les petites annonces. Ce manque de clairvoyance, propre d'ailleurs à la grande majorité des dirigeants de la Presse Quotidienne Régionale (PQR) française, sera fatal.

Le début de la descente aux enfers date de 2008, avec la migration des petites annonces vers Internet qui ne cessera de s'accentuer. Tentant trop tard de se développer sur la Toile alors que le créneau est déjà bien occupé, Philippe Hersant n'a d'autre choix que de déposer le bilan. La mise en redressement judiciaire est ainsi prononcée il y a un an.

La crise économique, qui réduit les investissements publicitaires, sonne le glas.

Les acteurs qui s'en sont tirés le mieux sont ceux qui ont réussi leur reconversion dans le numérique. C'est le cas du Figaro qui détient, à l'issue d'une OPA, 96 % du capital de sa filiale de petites annonces « Adenclassifieds » et possède les sites « keljob.com » et « cadremploi.fr ». Un cas isolé dans le monde de la presse papier. Et qui n'est pas susceptible d'offrir un quelconque réconfort aux 1 650 salariés qui se retrouvent sur le carreau.

Illustration-Le site Web de « Paru Vendu » : le développement du groupe sur la Toile est survenu beaucoup trop tard.

Associé de Media Consulting Group, Tanguy Selo succède ainsi à Ludovic Noël qui prend la direction de la Cité du Design stéphanoise.

Diplômé de l’Institut Supérieur de Commerce de Paris, Tanguy Selo, a connu un parcours très varié dans les secteurs de l'audiovisuel. Il a tout d’abord occupé des postes dans le marketing et la communication avant de devenir directeur commercial de Vidéosystem/Medialab ; il a été ensuite co-fondateur et directeur du département TV de WAM, une filiale audiovisuelle du Groupe de communication Publicis.

Six années dans des fonctions transverses dans les secteurs de l’édition de logiciels (IWEDIA) et des services audiovisuels (SFP) lui ont permis ensuite de développer une vision globale du secteur de l’image.

Il a pu développer une expertise en devenant directeur associé du CabinetInnseo (conseil et ingénierie médias, technologies et réseaux), puis du Cabinet Média Consulting Group (conseil en stratégie médias & divertissement). Les deux cabinets ont pour clients des grands groupes audiovisuels et médias français. C’est à cette occasion que son chemin a croisé celui du Pôle Imaginove pour lequel il réalise un accompagnement stratégique depuis deux ans.

Cette connaissance d'Imaginove, alliée à son parcours en phase avec l'activité du pôle de compétitivité, explique que le choix de la direction du pôle de compétitivité se soit porté sur ce spécialiste de l'audiovisuel.

Sa feuille de route : accompagner l'ambition de la filière de l'image rhônalpine : 700 entreprises, 23 laboratoires de recherche, 28 formations liées à l’image, ainsi que des événements internationaux tels que le Marché International du Film d’Animation d’Annecy, le Cartoon Movie, le Serious Game Expo ou le Global Média Connect.

Tanguy Selo prendra la direction du Pôle à compter du 2 novembre 2011.

Comment rendre son organisation commerciale performante lorsque l’on est dirigeant de TPE / PME ? Experts et entreprises partageront leurs expérience et pratiques lors d’une conférence plénière et d’ateliers.

Comment rendre son organisation commerciale performante lorsque l’on est dirigeant de TPE / PME ?

Pour cette première édition, le Forum de la performance commerciale se focalisera sur une thématique clé : « mettre en place une organisation commerciale performante ».

En matière de fonction commerciale, plus l’entreprise est petite et plus le choix de l’organisation est déterminant. Créer un poste de responsable commercial intégré ou externaliser sa force de vente, rémunérer et fidéliser ses commerciaux… autant de questions auxquelles experts et dirigeants d’entreprises répondront en fonction de leurs propres expérience et pratiques.

Comme performance commerciale rime aussi avec développement du chiffre d’affaires, le forum se penchera sur les nouveaux leviers que constituent les réseaux sociaux ou encore la commande publique.

Les dernières tendances du baromètre de l’APEC indiquent que 46 % des entreprises recruteurs de cadres au troisième trimestre 2011 envisagent d’embaucher des cadres commerciaux. Rapporté au fait qu’un commercial sur deux est un cadre dans la fonction commerciale, ce chiffre confirme bien que les entreprises investissent à nouveau dans ces métiers.

Les débutants ont la cote puisque près de deux entreprises sur trois ont recruté un jeune diplômé ces deux dernières années. Les profils les plus recherchés étant des bac +3/4 avec une bonne maîtrise des outils de la relation clients.

(*) Synthèse des attentes exprimées par les entreprises lors des Etats généraux de la CCI de Lyon au printemps 2011.

Le programme :

Une conférence plénière et six ateliers

9 h 00-10 h 15 : ateliers

« Pourquoi mettre en place une organisation commerciale intégrée ? Laquelle ? »

- Christian HOUARD, dirigeant ALLIANTIS CABLING SYSTEM (Ecully), infrastructure réseau et systèmes de câblage

- Frédéric VOLPON, dirigeant VOLPON EBENISTERIE (Saint-Fons).

« Comment gagner des marchés publics quand on est une TPE/PME ? »

- Pétia REGAL, responsable commerciale ASCONIT Consultants (Lyon), bureau d’études en environnement

10h30-11h45 :

« Rémunérer et fidéliser vos commerciaux : comment, avec quels moyens ? »

- Patrick SARTORI, directeur commercial de BGS ROULEAUX (Chassieu), garnissage de rouleaux pour l’industrie

- Philippe DROBNIAK, dirigeant ENOV RESEARCH (Villeurbanne), études de marché

« Externaliser votre force de vente, votre front office : pourquoi et dans quel cas ? »

- Jérôme MANIN, dirigeant GEFFER (Lyon), groupement d’employeurs

- Loraine GODARD, responsable commerciale ATP Formation (Meylan)

- Grégoire SEBAUX, dirigeant SALES CONTROL (Meylan), externalisation commerciale.

12 h 00-13 h 00 : conférence plénière : « Quelles étapes franchir dans la mise en place d'une organisation commerciale performante, qu'elle soit intégrée ou indépendante ? »

- Didier SUC, dirigeant de BERARD SA, spécialiste de la tôlerie fine de précision à Brignais

- Dominique BALLAND, fondateur du cabinet Balland Consultants, expert de la fonction commerciale indépendante et administrateur de Syntec Recrutement

14 h 15-15 h 30 : ateliers au choix

« Peut-on mettre en place une première organisation commerciale avec un junior en alternance ? »

« Comment constituer une base de prospects qualifiés grâce aux nouveaux outils internet et Web 2.O ? »

- Antoine HEBERT, Association Française des Professionnels des Media Sociaux

- Denis CHATAIN, expert TIC, Espace Numérique Entreprises (Lyon)

-Forum de la Performance commerciale : à la CCI de Lyon, Place de la Bourse, Lyon 2e , mardi 11 octobre de 8 h 30 à 15 h 30.

Ce Forum sera l’occasion pour les candidats à la franchise de rencontrer plus de soixante enseignes souhaitant se développer en Rhône-Alpes. Un programme de conférences thématiques à destination des franchisés comme des franchiseurs donnera également les clés pour se lancer en franchise.

Avec 1 477 réseaux et 58 300 points de vente en France pour un chiffre d’affaires de 48 milliards d’euros, la franchise connaît un réel essor et enregistre en 2010 une progression de 10 % du nombre de franchisés.

Cette forme de commerce séduit les porteurs de projets car elle permet de mener une aventure entrepreneuriale s’adossant à un modèle économique qui a fait ses preuves dans tous les secteurs d’activités. Le franchiseur apporte, entre autre, au futur franchisé la sécurisation de la phase de création, une formation et un accompagnement.

Avec plus de 4 000 points de vente en franchise recensés en Rhône-Alpes dont 1 800 dans le Rhône, la région bénéficie de facteurs favorables au développement en franchise. En outre, Lyon est classée dans le top 3 des 100 villes françaises les plus recherchées par les franchiseurs.

Très fertile pour les réseaux dont une centaine y ont leur siège social (150 en Rhône-Alpes), le Rhône peut se targuer d’accueillir des leaders comme Point S, Feu Vert, La Vie Claire, Efféa, Jack Holt, Frédéric Moreno, Illico Travaux, Clair de Baie, Citron Vert… Par ailleurs la région lyonnaise voit émerger actuellement de nouveaux réseaux : Cook&Go, Max Aventure, Jardin d’Ulysse…

Fidèle à son concept d’origine, le Forum Franchise est définitivement tourné « business » avec la possibilité pour les quelques 800 entrepreneurs attendus de rencontrer plus de 60 enseignes issues des secteurs de l’alimentaire, automobile, beauté/santé, équipement de la personne et de la maison, loisirs, restauration, services à la personne et aux entreprises.

Les conférences

10 h 00-10 h 45 : « Les grandes étapes de la création d'entreprise »-Anne-Marie GOURGAND, responsable du Département Création Transmission Reprise - CCI Formation.

La création en franchise nécessite de connaître les grandes étapes de la création d'entreprise. Les questions à se poser pour partir sur de bons rails, les obligations.

10 h 15-11 h 00 : « Devenir franchisé »-Rose-Marie MOINS, responsable Formation et Promotion - Fédération Française de la Franchise.-Eric LUC, expert-comptable - FIDUCIAL, membre du Collège des experts-comptables de la FFF.

« La franchise, comment ça marche ? »Quels sont les avantages (savoir-faire éprouvé, accompagnement, formation..) et les contraintes (financières, juridiques...) ?-Conférence animée par la Fédération Française de la Franchise et FIDUCIAL

11 h 00-11 h 45 : « Paroles de franchisés »-Franck VILLARD, franchisé Jardin des Fleurs - Lyon-José SAN NICOLAS, franchisé Temporis – Lyon

Un moment de partage d'expériences avec des franchisés de différents réseaux qui viendront parler de leurs parcours, de leurs motivations à devenir franchisé et de leurs vies dans le réseau : une conférence animée par Samuel BURNER, de l'Observatoire de la Franchise

11h 45-12 h 30 : « Les caractéristiques juridiques de la franchise »-Rose-Marie MOINS, responsable Formation et Promotion - Fédération Française de la Franchise-Christine OTTAVY, juriste expert de la CCI de Lyon

14 h 00-14 h 45 : « Comment convaincre mon banquier ? »-Bernard LANDRY, responsable Commerce et Franchise - Banque Populaire Loire & Lyonnais Il répondra aux questions : Quel accueil auprès des banques pour la franchise ? Comment construire et présenter au banquier un dossier de financement en franchise ? Quels sont les critères d'évaluation par le banquier ?

15 h 00-15 h 45 : « Devenir franchiseur »-Jean-Michel ILLIEN, Franchise Management - Membre du Collège des experts de la FFF.-Marc DAVID, responsable du Pôle Création TIC - CCI de Lyon. Ils répondront aux questions : Mon concept est-il "franchisable", original, rentable ? Quels moyens prévoir, humains, financiers ? Etre franchiseur, un métier à part entière ?

15 h 00-15 h 00-15 h 45 : « La protection sociale du franchisé »-Patrice MARROT, conseiller - Mutuelles EOVI

16 h 00-16 h 45 : « Bien choisir mon emplacement commercial »-Gaëlle BONNEFOY-CUDRAZ, conseil en Urbanisme Commercial de la CCI de Lyon.-Anne Marie BADOL, Agent Immobilier spécialisée en développement commercial d'ADOK.

17 h 00-17 h 45 : « Devenir franchisé » (conférence supplémentaire

-Rose-Marie MOINS, responsable Formation et Promotion - Fédération Française de la Franchise.-Eric LUC, expert-comptable - FIDUCIAL, membre du Collège des experts-comptables de la FFF.

-Forum Franchise, à la CCI de Lyon, Place de la Bourse, Lyon 2e , jeudi 20 octobre de 9 h 30 à 18 h.

Fort intéressante et originale, l'idée pourrait avec profit être reprise en l'adaptant par d'autres pôle de compétitivité de la région Rhône-Alpes. De quoi s'agit-il ? Le pôle de compétitivité lyonnais Imaginove (*) qui a déjà créé le réseau « les Ecoles de l'image en Rhône-Alpes » formant 530 diplômés par an, mis en place un concours (Ganuta) qui récompense les talents créatifs et organise chaque année le « Talent » Day qui permet la rencontre entre jeunes talents et professionnels, a senti qu'il devait aller encore plus loin dans cette direction.

Comment conserver dans la région, dans la mesure du possible, les talents issus de toutes ces écoles dont beaucoup sont reconnues à l'international ? D'où l'idée qui a germé dans le cerveau des responsables d'Imaginove, en partenariat avec la Région et le Grand Lyon, de mettre en place « Une usine à projets de création numérique ».

Il s'agit d'un incubateur qui n'est pas là pour accompagner une entreprise (on peut être excellent créateur et piètre entrepreneur), mais un projet qui, pourquoi pas, pourra ensuite voler de ses propres ailes, mais surtout intégrer une entreprise intéressée par l'innovation et la valeur ajoutée apportée.

« Cette usine a pour but de permettre de détecter, d'accompagner et de transférer au marché des projets innovants », précise Magali Rofidal, responsable de cette initiative.

Comment va-t-elle fonctionner ? « L'usine à projets mettra des locaux à disposition des créateurs, leur fournira une dotation financière de 25 000 euros maximum et les fera accompagner d'une équipe de coach-experts, avec à leur tête un directeur de projet. Le créateur pourra également aller chercher au sein des entreprises du secteur, des experts métiers, techniques. L'objectif est de lui permettre de réaliser un prototype. »

Et d'enfoncer le clou : « Il s'agit de créer en fait un accélérateur de développement créatif. » Durée maximum de cette première phase : neuf mois.

Assez classique jusque là. C'est la suite du processus qui l'est moins. Anne-Marie Rofidal décrit : «  Dans cette première phase, chaque projet sera présenté à un jury d'experts et de professionnels du secteur de l'image :des financiers, des industriels ou des diffuseurs à la recherche de nouveautés. S'ils se montrent intéressés, ils pourront co-investir dans le projet et l'aider à se développer. »

Interviendra alors une seconde phase d'un durée de six mois maximum destinée à faire passer le projet du prototype à sa concrétisation. « Une seconde enveloppe budgétaire de 50 000 euros pourra alors être débloquée : elle sera co-financée par les partenaires privés intéressés par le projet », précise Anne-Marie Rofidal.

Cette dernière phase doit permettre de déterminer le business modèle et le business plan, de définir la production et la commercialisation. Bref, il doit alors, à l'issue de ses quinze mois d'incubation être prêt à être produit.

Comment l'histoire peut-elle se terminer ? « L'entreprise partenaire pourra prolonger son investissement dans le projet, le racheter pour finir de le développer et le commercialiser. Mais aussi, d'autres investisseurs peuvent décider de le produire et de le commercialiser. Sa vie peut commencer ! », pronostique la responsable de projet chez Imaginove.

Les cibles visées ? Soit des étudiants désireux de poursuivre des projets de fin d'études nécessitant un développement important, soit des porteurs de projet à la recherche d'appuis, de conseils ou de soutiens ; voire même des projets qu'une entreprise souhaiterait externaliser.

L'objectif affiché est, pour la phase de démarrage, en 2012, est de suivre trois projets. Puis une fois le processus rodé, d'en accompagner pas moins de cinquante d'ici 2015, soit une dizaine par an. Séduisant sur le papier. Reste à faire vivre ce concept original.

(*) Imaginove rassemble les acteurs des industries de l'image en mouvement : jeu vidéo, cinéma, audiovisuel et multimédia. Il s'appuie sur une filière comportant en Rhône-Alpes 700 entreprises, 23 laboratoires de recherche et 28 formations liées à l'image, mais aussi des événements comme le « Cartoon Movie » ou le « Serious Game Expo ». Depuis sa création en 2005, ce pôle de compétitivité qui est également un cluster soutenu par la Région a permis de labelliser 139 projets de R&D pour 240 millions d'euros d'investissements.

Photo (DL) : Anne-Marie Rofidal, d'Imaginove, chef de projet : « un accélérateur de développement créatif. ».

Une révolution de taille. D'ici quelques jours, le format historique du Progrès, l'un des plus importants de la presse française, ne sera plus. Le 5 octobre, Le Progrès va voir sa taille exactement divisée par deux.

Une évolution importante pour le quotidien régional et préparée depuis trois ans, selon son Pdg, Pierre Fanneau. Si ce lancement du nouveau Progrès au nouveau format est réussi, la direction du Progrès escompte qu'elle lui assurera son redressement définitif.

Le quotidien de Lyon est dans le rouge depuis de très nombreuses années. Il a connu des pertes importantes (- 30 millions d'euros en 2006), mais depuis, le journal régional a peu à peu réussi à remonter la pente depuis son adossement à son actionnaire actuel, Le Crédit Mutuel que dirige d'une main ferme Michel Lucas. Il restait le seul journal du groupe de presse EBRA (Est-Bourgogne-Rhône-Alpes) possédé par la banque mutualiste à continuer à perdre de l'argent.

Il a encore perdu 5 millions d'euros en 2010 pour un chiffre d'affaires de 127 millions d'euros. Mais, selon Pierre Fanneau, la perte devrait être réduite à 3 millions d'euros cette année. Et surtout, pour le Pdg, le retour à l'équilibre devrait être effectif en 2012. Et ce, grâce aux mesures engagées depuis plusieurs années : la mutualisation des coûts avec les autres titres du groupe (rédaction tombée à 265 journalistes, informatique, notamment).

La division par deux du format devrait constituer le dernier coup de collier avant ce retour dans le vert. Cette opération nouveau Progrès/nouveau format qui représente un investissement de 2,5 millions d'euros, devrait avoir des retombées positives tant au niveau des ventes que de la publicité : tels sont du moins les objectifs de la direction.

Le petit format permettant une meilleure facilité de lecture dans les transports publics, correspond bien à l'époque. Tous les journaux qui s'y sont employés, à commencer par les magazines féminins, ont vu leurs ventes s'élever. De facto, le journal double sa pagination, soit en moyenne à 80 pages avec des pointes à 96 avec les suppléments Ce qui procure une meilleure sensation de prise en main. Au passage, cette opération fait économiser au journal... 10 % de sa matière première : bienvenu, alors que le prix du papier journal a augmenté l'année dernière de 15 %.

Autre avantage : toutes les pages pourront être en quadrichromie : plus facile dans ces conditions de vendre de la publicité, notamment dans les pages locales. Michel Le Ray, directeur de la publicité du Groupe Progrès entend bien, « non seulement regagner des annonceurs perdus, mais également, grâce à la couleur trouver de nouveaux clients pour la publicité au niveau local. »

L'autre objectif poursuivi est l'augmentation de la diffusion, ou à tout le moins sa stabilisation. Très important pour le quotidien dans la mesure où 60 % de ses ressources proviennent de la diffusion, pour 40 % seulement de publicité.

Sous les coups de boutoir de l'Internet et suite à un prix au numéro relativement élevé (0,90 centimes), le Progrès a vu ces dernières années, comme la majeure partie des journaux la PQR, son lectorat s'effriter régulièrement.

Cette situation est depuis peu en passe de s'améliorer. La diffusion payée du journal (*) est ainsi passée de 239 201 en 2005, à 215 209 en 2010 soit 24 000 ventes évaporées. Or, cette érosion se ralentit : la perte depuis le début de l'année n'est que de 3 000 exemplaires.

Le groupe de presse compte bien inverser la tendance grâce à ce nouveau format. Son lancement sera accompagnée d'une importante opération de communication à hauteur de 200 000 euros : radios, 4X3, « cul de bus ». Toute la PLV (Publicité sur les lieux de ventes) et notamment les présentoirs installés chez les trois mille dépositaires de presse diffusant le Porgèrs seront remplacés.

Un changement accompagné, selon Xavier Antoyé, rédacteur en chef, « par une poursuite de l'amélioration du contenu rédactionnel, moins institutionnel, plus près de la vie quotidienne de nos lecteurs », les différents suppléments (économie, week-end) étant conservés. Une nouveauté cependant : toute l'information-service sera regroupée au sein d'un cahier central.

Si cette opération, apparemment bien préparée, réussit, Le Progrès pourrait ne plus être dès l'année prochaine le mauvais élève du Groupe EBRA.

(*) Source OJD : Organisme de Justification de la Diffusion, le médiamétrie du journal papier.

Photo (DL) : Pierre Fanneau, Pdg et Xavier Antoyé, rédacteur en chef présentant le nouveau format du Progrès qui sera chez les dépositaires et les abonnés dès le 5 octobre.

A la suite du départ à la retraite de Pierre de Limairac, fin juin 2011,  Thibaut de Grandry vient, à 45 ans, de prendre les fonctions de Pdg de Descours & Cabaud, le n°1 français du négoce professionnel dont le siège est basé dans le quartier d'Ainay à Lyon.

Thibaut de Grandry (issu de l'Institut d'Etudes Politiques de Grenoble) a rejoint Descours & Cabaud, après voir passé quatre ans chez Plastic Omnium. Il prend d'abord les fonctions de directeur commercial, puis de directeur général de filiale. Il devient directeur de région en 2003 et directeur de l'International en 2008.

En octobre 2010, Thibaut de Grandry  est  nommé vice-Pdg du Groupe, devenant le dauphin officiel de Pierre de Limairac

Aujourd'hui, Descours & Cabaud, acteur majeur de la distribution professionnelle en Europe, compte 11 600 collaborateurs et plus de 550 points de vente dont près de 120 à l'international.

Le leader français du négoce professionnel a réalisé en 2010, un chiffre d'affaires consolidé de 2,63 milliards d'euros, en hausse de 3,4 % par rapport à 2009, dont 334 millions d'euros réalisés à l'international. A fin juin 2010, le chiffre d'affaires hexagonal a bondi de 18,3 %.

A noter que, depuis juillet 2010, le groupe a réalisé pas moins de six opérations de croissance externe en Europe, afin d'augmenter sa présence à l'international : Syntec aux Pays-Bas (octobre 2010), Ferexpert en Italie (octobre 2010), Multijoint en Suisse (janvier 2011), Delux en Slovaquie, Clément en France (avril 2011) et Rodizar en Espagne (mai 2011).

• Aider le professionnel respectueux des bonnes pratiques commerciales à se faire connaître comme tel , auprès des consommateurs, afin de lui permettre de booster son chiffre d'affaires,

• Rassurer le consommateur qu'il pourra choisir en toute tranquillité un bien ou un service, sans être victime de comportements déloyaux de la part du professionnel.

En effet, la crainte du consommateur d'être abusés, bernés, constitue un véritable frein à la relance économique, ce qui représente des points de croissance en moins.

C'est en partant de ce constat, qu'est née Choisir En Confiance, en août 2010 à l'initiative de deux juristes spécialisées en droit de la Consommation et en droit des affaires.

Il s'agit d'un organisme loi 1901, indépendant, qui poursuit un but économique et sociétal. Son objectif est à la fois de « réconcilier professionnels et les consommateurs » dont les relations sont entravées par la défiance, mais aussi de prévenir les mauvaises pratiques commerciales, sources de nombreux litiges.

QUELLES SONT LES ENTREPRISES CONCERNEES ?

Celles qui travaillent en B 2 C, (entreprises, artisans, auto-entrepreneurs de biens ou de services) ou qui exercent au moins une activité en B 2 C.

Nous accompagnons aussi les très jeunes entreprises qui ont quelques mois d'activité afin qu'elles évitent de commettre des erreurs en matière de pratiques commerciales, qui peuvent s'avérer fatales en terme de coût.

COMMENT REALISONS NOUS CET OBJECTIF ?

Nous rassemblons les entreprises après les avoir agréés, sous notre « bannière » Choisir en Confiance et effectuons leurs promotions auprès des consommateurs.

L'agrément n'intervient qu'après la réalisation d'un audit, sur la base de la CHARTE Choisir en Confiance. Elle est le fruit de l'analyse faite par nos juristes, des principales atteintes, constatées par les associations de consommateurs, à l'éthique et à la loyauté, dans la vente de biens et services.

L' INTERET D'ADHERER A CHOISIR EN CONFIANCE ?

La force et la valeur de son agrément qui est accordé en toute indépendance. Si des points sont à rectifier un plan d'actions est proposé.

En devenant un professionnel agréé Choisir en Confiance, l'entrepreneur ouvrira plus facilement la porte de ses prospects car ceux-ci sont assurés de pouvoir choisir en toute sérénité un bien ou un service.