« Imaginez que votre corps est un ordinateur. Actionnez la fonction « reset » et vous vous sentirez beaucoup mieux ! » C'est ainsi que Jean-François Berthet, dirigeant de la société qui porte ses initiales « JFB », décrit le concept de l'appareil qu'il a mis au point après trois années de recherche : Magnomega.

En apparence, il s'agit d'un appareil médical comme un autre, plutôt volumineux pour les professionnels, plus ramassé pour les particuliers qui se présente sous la forme d'une petite machine dotée de deux émetteurs, sortes de micros à appliquer sur telle ou telle partie du corps.

Ladite machine émet un champ magnétique similaire au champ magnétique terrestre, avec les mêmes oscillations, mais amplifiées. Et manifestement c'est efficace, déstressant, et relaxant. Avec des applications en matière de cicatrisation, de traumatologie, de rhumatologie ou encore de neuropathologie, « voie royale de la magnothérapie », selon son créateur.

A l'origine de cet appareil : la prolongation des travaux d'un ingénieur-chercheur américain d'origine russe qui vécut en France, Georges Lakhovsky, le premier à avoir« démontré que nous étions des cellules vibratoires et que le champ magnétique terrestre pouvait modifier ces vibrations. »

Jean-François Berthet développe le concept mis en évidence par Georges Lakhovsky, qu'il met près de trois ans à améliorer. Heureusement pendant ce laps de temps , il a de quoi vivre car parallélement, il dirige la société « JFB international », basée à Bessenay dans le Rhône et comptant cinq salariés : elle est spécialisée dans la vente de matériel médical pour médecins et kinés.

« Comment ça marche ? », pour reprendre la célèbre expression d'un journaliste scientifique de la télévision. C'est relativement simple à comprendre : lorsque l'appareil est en fonctionnement, les ondes alphas émettent une fréquence au rythme de douze pulsations à la seconde.

Celle-ci permet au cerveau de se mettre en état de pré-sommeil, lui offrant alors la possibilité d'intégrer correctement les informations comme un disque dur : le système nerveux central se recale sur son rythme naturel, d'où l'image du « reset » de l'ordinateur décrit par Jean-François Berthet. «  Les champs magnétiques vont rétablir les ondes alpha en les renforçant : c'est un réel équilibrage qui permet d'enlever une douleur », affirme-t-il.

Jean-François Berthet vend actuellement une centaine de Magnoméga par an (près de six cents depuis 2005) à des médecins, kinés, ostéopathes et même dentistes ; mais aussi sous une forme moins volumineuse à des particuliers.

S'agissant de petites séries, le prix de ces appareils est relativement élevé :10 000 euros pour la formule professionnelle, 5 000 euros pour celle mise au point pour les particuliers. Mais Jean-François Berthet compte sur le développement de ses ventes pour diminuer ses tarifs. Tel est son objectif : il est en passe d'embaucher deux commerciaux, visant non seulement le marché national, mais aussi l'export car il compte bien s'attaquer au marché européen.

Un marché qui ne demande qu'à se développer : il a déposé un brevet, non pas sur la partie technique, mais sur l'idée, défendue par un copyright. Et n'a pour l'heure en face de lui aucun concurrent déclaré...

Bauvey Immobilier a pu constater une fréquentation moins importante que les salons précédents. Les clients sont avertis et plus en phase avec des projets mieux définis. La clientèle de ce salon a privilégié la qualité de l'investissement et son emplacement.

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Pour ceux qui ont encore l'image d'un Christian Pellet, fabricant de chaussures aux lignes sobres, classiques, réputées pour leur durabilité, le choc va être rude. Les Chaussures Pellet (Pont-Evêque, près de Vienne en Isère) vont sortir prochainement une nouvelle marque intitulée « Cocktail Molotov » avec qui un accord de distribution vient d'être signé ! le look ? Assurément très créatif entre néopunk et hippie flashy. Son créateur, Frank Peluin qui vit en Chine a un grand sens des attentes du marché. Guy Rodoz en est sûr : « Cette marque est prête à exploser ! »

Mais telle n'est pas la seule marque que Guy Rodoz, le Pdg des chaussures Pellet rachetées à la barre du Tribunal de commerce de Vienne il y a vingt-cinq ans, a développé. Pour les hommes, il met pour la deuxième saison en avant, Bill Tornade (8 lignes, 36 modèles) dans une gamme de prix située entre 150 et 200 euros : une offre éclectique comportant une partie très branchée. Dans le même portefeuille de marques, on trouve aussi Myma, clin d'œil appuyé aux années soixante-dix (80 modèles) et encore Next Stage, marque récente, elle aussi fabriquée en Chine qui décline des chaussures tendance dans une gamme de prix abordable, un nouveau créneau de marché pour le chausseur ; sans oublier la marque Alain Bastiani (12 lignes, 60 modèles).

Et les chaussures Pellet, la marque originelle, dans tout ça ? Elles ne perdent pas pied. Fabriquées au Portugal, avec leur six lignes de produits, les chaussures Pellet se positionnent sur la gamme semi-luxe tendance (110/170 euros pour les chaussures, 120/170 euros pour les boots). Les prémisses annoncent 20 % de croissance sur la saison été 2010.

Pourquoi une telle frénésie de marques au sein d'une société qui a été longtemps mono-marque ? « C'est bien simple, explique Guy Rodoz. Le nombre de détaillants traditionnels est en baisse constante : un peu plus de trois cents en France. Les grandes marques intégrées ne cessent de gagner du terrain. Nous avons toujours la volonté de passer par ce canal des détaillants indépendants, mais nous devons nous adapter en déclinant un ensemble de gammes beaucoup plus vaste pour générer du volume, cela nous permet de jouer sur plus de tableaux : quand nous vendons du Bill Tornade, nous touchons aussi les habilleurs, par exemple. ».

La crise, la profonde évolution du marché de la chaussure sont passés par là. Le changement de pied a été brutal. En 2000, Guy Rodoz avait décidé de s'affranchir pour une part des détaillants en ouvrant une quinzaine de boutiques en propre en France à l'enseigne Christian Pellet. Après Paris et Nantes, ce fut au tour du Triangle d'or lyonnais, puis Bordeaux, Montpellier, Nantes, Strasbourg, Nice, d'accueillir ces beaux écrins à chaussures... Ces boutiques privilégiaient un certain classicisme avec force utilisation de l'érable blond. Elles ont toutes été revendues.

Ce changement de stratégie était assurément la bonne décision à prendre. Malgré la crise, Pellet affiche, certes, un recul de ses ventes en 2009 de près de 13 % à 10,04 millions d'euros, mais assorti d'un bénéfice net de 395 000 euros. Pour 2010, Guy Rodoz table sur des recettes stables avant de retrouver en 2011 les 11,5 millions de chiffre d'affaires de 2008.

Les effectifs à Pont-Evêque sont passés de 131 personnes en 2006 à 19 personnes seulement aujourd'hui, suite à la délocalisation d'une bonne part de la fabrication au Portugal. Le plan social (2,5 millions d'euros) a été entièrement auto-financé.

Le groupe a maigri, mais il est toujours là, alors que les fabricants de chaussures ne se comptent plus que sur les doigts d'une seule main en Rhône-Alpes.

Photo (DR) : Toutes les boutiques en propre à l'enseigne Christian Pellet ont été revendues (ici celle qui était installée dans le Triangle d'or de la Presqu'île lyonnaise).

Juré, craché : «  Lorsque j'ai définitivement fermé la porte de mon bureau à Infogrames,  j'y ai laissé tous mes souvenirs. » En jean et tee shirt, très décontracté, Bruno Bonnell, l'ancien patron d'Infogrames, semble avoir tourné la page. A 51 ans, se partageant entre Lyon et les Cévennes, il a retrouvé un équilibre dans une nouvelle aventure qui manifestement le passionne : la robotique.

Alors qu'il était encore patron d'Infogrames il avait racheté en 2006 une boutique parisienne spécialisée dans la robotique. «Depuis l'âge de 10 ans, j'ai toujours été fou de robots », raconte cet ingénieur diplômé de l'ICPIL devenue CPE Lyon.
La boutique a été revendue, mais elle a donné naissance à une société, Robopolis. Une sorte de retour aux sources : cette jeune société qui compte douze salariés est installée sur 200 m2 à Villeurbanne dans une pépinière scientifique située face à l'Insa où travaillait son père comme responsable de l'entretien et où s'était installée sa famille après avoir quitté l'Algérie.

Robopolis  est d'abord une structure de distribution qui vend des robots à près de 750 points de vente (Darty, Castorama, etc.). Son hit, le robot aspirateur ménager Roomba de la société américaine i.Robot dont il a obtenu la distribution exclusive (300 à 400 euros) et fabriqué en Chine. Il fait un tabac : 4 000 ventes en 2008, près de 20 000 attendues cette année. Dans son catalogue : d'autres robots dont le célèbre chien robot japonais Genibo et bientôt un robot interactif coréen dédié au service à la personne (5 000 euros pièce), suite à un accord avec la société Ujin Robots...
Outre le négoce de robots, Robopolis développe une structure plus récente, riche de trois ingénieurs. Elle développe des logiciels spécialisés pour plate-forme robotique dans les domaines des loisirs, l'éducation, les services à la personne. Les premiers logiciels seront bientôt mis sur le marché.

Bruno Bonnell n'a pas pour Robopolis d'ambitions démesurées. Il assure ne pas vouloir en faire un nouvel Infogrames. « Faire grandir une entreprise de manière importante n'est pas un objectif en soi », assure-t-il. Et de préciser : «  Je veux faire de Robopolis une entreprise hub, un carrefour, fédérer et collaborer avec beaucoup d'autres entreprises et de centres de recherche : mon modèle à moi, c'est l'entreprise moléculaire. Je ne pense pas que nous irons dans le hardware, notre job n'est pas de construire nous-même des robots. »
Pour l'heure, Robopolis a déja développé des partenariats avec des sociétés lyonnaises, telles que Scientific Brain Training (Michel Noir, développement cognitif) ou Pob (Pierre Seguin, robots caméras)  et prévoit de travailler avec des labos de recherche de la Région, voire avec l'Insa, située de l'autre côté du bd Albert Einstein.

En peu de temps, Robopolis est devenu leader de la vente de robots en France avec un chiffre d'affaires de 5 millions d'euros en 2008 pour 8 millions d'euros escomptés cette année. Une croissance de 50 % l'an qui devrait perdurer. Et ce, dans un marché français naissant, estimé à 20 millions d'euros.
Une réussite rapide qui a valu à son créateur de se retrouver à la tête du syndicat professionnel du secteur, Syrobo. C'est à ce titre qu'il envisage de créer à Lyon, « Inno-Robo », le salon professionnel européen de la Robotique qui devrait se dérouler l'année prochaine  à la Cité internationale à Lyon, à une date restant à déterminer. Son thème principal :  l'assistance robotique à la personne. Un marché énorme.

Le patron de Robopolis pense que Rhône-Alpes a une carte à jouer en matière de robotique : « Dans cette région, nous possédons tous les vecteurs nécessaires à la construction d'un robot : de l'électronique aux nano-technologies, en passant par la mécanique, la plasturgie, l'informatique et même les biotech !  »

Un terreau selon lui favorable à la "robolution" qui s'annonce : « La robotique pèse actuellement dans le monde 700 millions d'euros, mais devrait représenter en 2015 plus de 10 milliards d'euros. » Il lance : « Nous avons une image déformée de la robotique à travers les romans de science-fiction, comme quelque chose de méchant qui mime l'homme, voire même risque de le remplacer. Or, ce ne sera pas ça du tout. Quand on a découvert l'électricité, on était loin de s'imaginer tout ce qu'elle allait nous apporter :  la voix, par le téléphone, l'image par l'écran TV, l'intelligence artificielle de l'ordinateur. Eh bien, avec la robotique, nous allons nous retrouver avec une révolution aussi importante ! »

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