Mare Nostrum revoit son organisation pour renforcer sa performance

Le groupe Mare Nostrum, expert des ressources humaines pour les PME et ETI, engage une nouvelle phase de son développement avec une organisation remodelée. Annoncée le 6 février 2026 à Grenoble, cette réorganisation vise à consolider ses positions, renforcer son efficacité opérationnelle et soutenir durablement sa performance.

Un recentrage stratégique sur le cœur de métier

Conformément à sa stratégie, Mare Nostrum s’est recentré sur ses activités principales à la suite des cessions d’Altros et d’AT Patrimoine en 2025. Le groupe est désormais structuré autour de quatre piliers : le travail temporaire, la formation, le recrutement et les prestations de services RH.

Ce recentrage s’accompagne d’une clarification de la stratégie de marques, organisée autour de plusieurs enseignes phares : Trident TT pour le travail temporaire, Platinium Skills et Arcadia Campus pour la formation, et Neptune RH pour le recrutement.

Une gouvernance resserrée et tournée vers l’efficacité

Pour accompagner cette évolution, Mare Nostrum a mis en place une gouvernance recentrée sur l’efficacité opérationnelle. Le conseil d’administration est composé des trois fondateurs et de deux administratrices indépendantes.

Le comité de direction réunit quinze personnes issues des fonctions supports et opérationnelles, afin de renforcer les échanges entre le terrain et le siège et d’assurer une vision globale des activités du groupe.

Des comités de pilotage ont également été instaurés pour décliner les axes stratégiques dans les différentes entités et assurer la remontée des informations terrain.

Une organisation plus agile au service de la performance

Selon le groupe, cette nouvelle organisation vise à accélérer les prises de décision, optimiser les coûts et soutenir la performance commerciale sur l’ensemble de ses marchés.

Elle doit permettre à Mare Nostrum de gagner en lisibilité et en agilité, tout en renforçant la coordination entre les différentes activités.

Une saison commerciale placée sous le signe du « Phoenix »

Depuis octobre 2025, Mare Nostrum a lancé une nouvelle saison commerciale, placée sous le thème du Phoenix, symbole de renaissance et de dynamisme. Jusqu’à juin 2026, les équipes participent à une série de défis commerciaux mensuels, regroupés sous le programme interne « Les Défis du Phoenix ».

Ces challenges visent à renforcer les fondamentaux du modèle économique, stimuler l’émulation interne, dynamiser la performance et consolider la relation client.

Ils traduisent également les priorités opérationnelles du plan de continuation du groupe.

Un nouveau cycle pour le groupe

Pour Nicolas Cuynat, PDG de Mare Nostrum, cette réorganisation marque une étape structurante : « Nous avons simplifié notre organisation, clarifié notre modèle et établi des priorités opérationnelles structurées pour restaurer durablement notre performance. »

Le dirigeant souligne également la volonté de remettre le groupe sur une trajectoire « solide et maîtrisée », fondée sur une exécution plus fluide et un développement recentré sur les fondamentaux.

Un acteur présent sur l’ensemble du cycle de l’emploi

Fort de plus de vingt ans d’expérience, Mare Nostrum intervient sur l’ensemble du cycle de l’emploi à travers ses activités de travail temporaire, de recrutement, de formation et de services RH, à destination des PME et ETI.

Le groupe est par ailleurs éligible au dispositif PEA-PME et est coté sous le code FR0013400835.

Avec cette nouvelle organisation, Mare Nostrum entend renforcer durablement son modèle et consolider sa position sur le marché des ressources humaines.