Néobulle : produire localement dans la puériculture, un choix assumé

Installée dans la Loire, l’entreprise Néobulle conçoit et fabrique des porte-bébés et des soins naturels destinés aux jeunes parents. Un positionnement industriel et commercial construit en circuit court, à rebours d’un marché largement délocalisé.

Des produits de puériculture conçus et fabriqués en local

Néobulle développe deux principales lignes de produits : des solutions de portage physiologique, comme les écharpes et porte-bébés, ainsi que des produits de soin à base d’ingrédients naturels destinés aux bébés et aux mères. L’entreprise, fondée par Séverine Martial, s’est construite progressivement à partir d’un besoin identifié sur le terrain auprès de jeunes parents, avant de se structurer en PME.

Aujourd’hui, la société compte une vingtaine de collaborateurs, distribue ses produits dans environ 700 points de vente et génère un chiffre d’affaires supérieur à 2 millions d’euros, avec une activité répartie entre production, formulation et commercialisation.

Une partie significative de la production est réalisée localement, soit en interne, soit via des partenaires régionaux, notamment pour le textile et la transformation des plantes utilisées dans les soins.

Un modèle industriel à contre-courant du marché

Dans un secteur de la puériculture dominé par des chaînes de production internationales, le choix de maintenir une fabrication française constitue un positionnement structurant. Il permet à l’entreprise de maîtriser l’ensemble de sa chaîne de valeur, de la conception à l’expédition, tout en conservant une capacité d’adaptation rapide.

Ce modèle repose sur un réseau de fournisseurs de proximité et sur une sélection de matières premières issues de filières certifiées, avec une attention particulière portée à la qualité et à la traçabilité des produits.

L’entreprise revendique également une organisation interne peu hiérarchisée, avec une implication directe des équipes dans les décisions, un fonctionnement qui reste encore marginal dans les PME industrielles mais qui participe à la cohérence globale du projet.

Dans un contexte de réinterrogation des chaînes d’approvisionnement et de relocalisation partielle de certaines productions, ce type de trajectoire illustre les arbitrages possibles entre ancrage territorial, maîtrise industrielle et développement économique.