APRIL accélère son virage international et mise sur l’IA

Le courtier lyonnais APRIL enregistre en 2025 une croissance de 5,5 % et un chiffre d’affaires de 907 millions d’euros. Au-delà des résultats, le groupe amorce un repositionnement stratégique autour de deux axes clés : l’international et l’intelligence artificielle, avec en ligne de mire un changement d’échelle.

Une croissance maîtrisée dans un marché sous tension

Dans un secteur de l’assurance confronté à une pression accrue sur les marges et à une transformation rapide des usages, APRIL parvient à maintenir une trajectoire de croissance. Une performance qui s’appuie sur un modèle diversifié et sur le développement de la gestion de patrimoine, devenu un relais structurant.

L’international pèse désormais un quart de l’activité, signe d’un basculement progressif du centre de gravité du groupe hors de France.

Un changement de dimension à l’international

L’année 2025 marque une accélération nette. APRIL multiplie les implantations au Moyen-Orient et en Afrique du Nord, avec une stratégie de déploiement en propre qui traduit une volonté de maîtrise opérationnelle.

Ce mouvement ne relève pas d’une simple diversification. Il vise à capter des marchés en croissance et à lisser les risques dans un environnement européen plus mature. La feuille de route 2026 confirme cette logique avec de nouvelles zones ciblées en Asie, en Afrique et en Amérique latine.

L’IA comme levier de productivité et de distribution

Le deuxième axe structurant concerne l’intelligence artificielle. APRIL franchit une étape en intégrant des outils d’IA directement dans ses processus commerciaux et opérationnels.

Avec NOA, assistant dédié aux courtiers, le groupe améliore la réactivité en phase d’avant-vente. En parallèle, l’automatisation de certaines tâches de gestion réduit les délais et recentre les équipes sur des activités à plus forte valeur.

Au-delà de l’optimisation interne, APRIL teste déjà de nouveaux modes de distribution via des interfaces conversationnelles, avec l’objectif de simplifier l’accès à l’assurance et de personnaliser davantage la relation client.

Un repositionnement stratégique pour rester compétitif

Ce double mouvement internationalisation et IA traduit une évolution plus profonde du modèle. Dans un secteur en recomposition, APRIL cherche à combiner réseau de distribution, capacité technologique et présence globale.

Pour les acteurs économiques régionaux, cette trajectoire illustre un enjeu clé. Les groupes capables d’industrialiser l’IA tout en s’internationalisant rapidement prennent un avantage concurrentiel décisif.

APRIL s’inscrit clairement dans cette dynamique, avec l’ambition de passer d’un leader français à un acteur européen de référence.