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Depuis le 1er janvier 2026, l’Association Familiale de Dieulefit (AFD) a intégré la Fondation Partage et Vie et prend désormais le nom d’Accompagnement familial de Dieulefit. Cette reprise vise à consolider l’offre gérontologique locale et à assurer la continuité des parcours d’accompagnement pour les personnes âgées de Dieulefit et de ses environs.

Un acteur historique intégré à un groupe national non lucratif

Créée en 1965, l’AFD s’est imposée comme un acteur de référence de l’accompagnement à domicile dans la Drôme, à travers son SSIAD, son SAAD et son service de portage de repas. L’intégration à la Fondation Partage et Vie s’inscrit dans une logique de renforcement territorial et de sécurisation de son avenir, après la crise sanitaire.

La Fondation Partage et Vie, acteur non lucratif national des secteurs médico-social et sanitaire, gère 136 établissements et services en France, dont l’EHPAD Leis Eschirou situé à Dieulefit. Sa stratégie repose sur le développement d’une offre favorisant la fluidité des parcours et une réponse adaptée à la diversité des besoins liés à l’âge, à la maladie ou au handicap.

Un rapprochement fondé sur des besoins opérationnels

Le processus de rapprochement a débuté en 2022, à l’initiative du conseil d’administration de l’AFD, confronté à des besoins de structuration en matière de ressources humaines, de finances et de systèmes d’information, ainsi qu’à des difficultés de stabilisation des équipes et de renouvellement des bénévoles. Trois repreneurs étaient en lice, et la Fondation Partage et Vie a été retenue en raison de relations existantes de longue date et du partage de valeurs communes de service et de solidarité.

Le projet porté prévoit, à terme, la création d’un pôle gérontologique territorial combinant domicile, accueil de jour, tiers-lieu et EHPAD, avec l’objectif d’une prise en charge continue et coordonnée du grand âge.

Un travail préparatoire structuré sur plus de deux ans

Un mandat de gestion a été mis en place et Florian Machefer, directeur de l’EHPAD Leis Eschirou, a accompagné l’ensemble du processus de reprise dès le second semestre 2023. Six mois de tuilage avec le directeur sortant ont permis de préparer la transition. Les sujets juridiques, comptables, RH, techniques et immobiliers ont été traités successivement, avec l’appui des services support du siège de la Fondation. Un comité de pilotage a formalisé les étapes et sécurisé les procédures.

Maintien des conditions sociales et renforcement de l’encadrement

L’accompagnement des équipes a constitué un axe central de la reprise. Les salariés ont été repris à conditions équivalentes, une garantie portée dès le début par la Fondation. Des actions ont également été menées pour renforcer l’encadrement intermédiaire, à travers des recrutements et des montées en compétence, afin d’améliorer la qualité de service dans les activités à domicile.

Une transition jugée stabilisée par les parties prenantes

Selon les dirigeants et responsables impliqués, l’intégration repose désormais sur une base jugée solide, avec une activité stabilisée, un encadrement renforcé, des équipes engagées et une vision claire pour le territoire. Le comité de direction et les équipes de l’AFD ont été associés au processus, dans un cadre présenté comme transparent et progressif.