PLENETUDE ajuste sa stratégie face aux incertitudes du marché

Confronté à un environnement instable, le Groupe PLENETUDE adapte son positionnement. L’acteur lyonnais de l’ingénierie du bâtiment mise à la fois sur la diversification de ses activités et sur l’intégration renforcée des enjeux environnementaux, un virage stratégique qui reflète les tensions actuelles du marché de la rénovation.

Un marché de la rénovation en phase d’ajustement

Le contexte est marqué par une forte incertitude. L’arrêt du dispositif MaPrimeRénov’ début 2026, sans visibilité sur sa reprise, pèse directement sur la dynamique du secteur. Selon l’ANAH, plus de 83 000 dossiers déposés en 2025 restent en attente, dont 38 000 copropriétés.

Dans ce climat, les décisions d’investissement ralentissent. Sur le terrain, le Groupe PLENETUDE observe un allongement des cycles de validation, des projets reportés ou redimensionnés, ainsi qu’un besoin accru d’accompagnement technique et réglementaire.

« Les équipes constatent un besoin croissant d’accompagnement technique et réglementaire de la part des maîtres d’ouvrage », souligne Raphaël Courrège, directeur des activités.

Un signal fort pour l’ensemble de la filière. La rénovation du bâti existant reste pourtant un enjeu structurel, porté par le vieillissement du parc immobilier et les objectifs climatiques nationaux.

 

Un repositionnement autour du “pilotage du patrimoine”

Face à ces tensions, le groupe lyonnais fait le choix de l’anticipation. Sa stratégie repose désormais sur une approche globale du cycle de vie des bâtiments, avec une logique de “pilotage du patrimoine”.

L’objectif consiste à accompagner les maîtres d’ouvrage dans la durée, en intégrant à la fois les dimensions techniques, réglementaires et environnementales. Cette approche s’appuie notamment sur des outils comme le PPPT ou les diagnostics structurels réglementaires.

La rénovation énergétique devient ainsi un levier central. Le Groupe PLENETUDE intègre de plus en plus les enjeux de performance environnementale dans ses projets, en travaillant sur l’ensemble du bâtiment, de l’enveloppe aux équipements.

« Il est essentiel d’intégrer pleinement les enjeux environnementaux dans les projets de rénovation, notamment à travers l’analyse du cycle de vie des bâtiments et les démarches de décarbonation », précise Sylvain Girardet, directeur général et directeur opérationnel.

Diversification et montée en technicité

Pour sécuriser son développement, le groupe élargit également son portefeuille clients. Aux copropriétés s’ajoutent désormais les bailleurs sociaux, les collectivités et les acteurs tertiaires.

Cette diversification vise un double objectif. D’une part, lisser les risques liés aux fluctuations du marché résidentiel. D’autre part, accéder à des projets plus complexes, nécessitant une forte expertise technique.

« Nous avons structuré un accompagnement dédié aux appels d’offres et renforcé nos équipes pour soutenir cette évolution », explique Ludovic Talut, directeur du développement.

Implanté en Auvergne-Rhône-Alpes avec huit agences et plus de 150 collaborateurs, le Groupe PLENETUDE a réalisé 13,3 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025. Une taille qui lui permet de rester agile tout en couvrant un large spectre de compétences, de la maîtrise d’œuvre à l’ingénierie thermique, structure ou environnementale.

Un ancrage territorial renforcé

Le groupe poursuit parallèlement son développement régional. En début d’année, son agence de Bourg-Saint-Maurice a été relocalisée dans de nouveaux locaux pour répondre à la demande croissante sur les marchés alpins.

L’inauguration officielle est prévue le 30 avril prochain. Un signal supplémentaire de la volonté du groupe de consolider sa présence sur des territoires où les enjeux de rénovation, notamment en montagne, sont particulièrement structurants.

 

Dans un marché incertain, la stratégie de PLENETUDE illustre une tendance de fond. Les acteurs de la construction ne peuvent plus se limiter à une logique de projet ponctuel. Ils doivent désormais s’inscrire dans une vision globale, intégrant performance énergétique, réglementation et valorisation patrimoniale.

Pour les dirigeants du secteur, l’enjeu est clair. Il ne s’agit plus seulement de répondre à une demande, mais d’accompagner une transformation durable du parc immobilier. Un positionnement qui pourrait devenir la norme dans les années à venir.