POMA renforce son organisation industrielle en intégrant POMA Savoie et POMA Mont-Blanc

Le groupe POMA a engagé, au 1er février 2026, une réorganisation de son modèle industriel en fusionnant avec ses filiales historiques POMA Savoie et POMA Mont-Blanc. Cette évolution vise à renforcer la cohérence opérationnelle du groupe et à consolider sa maîtrise de la chaîne de valeur, depuis l’ingénierie jusqu’à la maintenance.

Une fusion effective depuis le 1er février 2026

La fusion de POMA avec ses filiales POMA Savoie et POMA Mont-Blanc est effective depuis le 1er février 2026. Elle s’inscrit dans une stratégie de réintégration progressive des activités de production au sein d’une structure juridique unifiée. Cette démarche vise à améliorer la lisibilité de l’organisation, la cohérence des opérations et l’attractivité des métiers industriels. :contentReference[oaicite:0]{index=0}

POMA Savoie, anciennement SACMI, est spécialisé dans la production mécanique. POMA Mont-Blanc, ex-SEMER, intervient dans le contrôle-commande, les équipements électriques et les automatismes. Ces deux entités sont désormais intégrées sous la marque POMA.

Une organisation recentrée autour de la chaîne de valeur

Avec cette évolution, POMA consolide l’ensemble de ses compétences industrielles. Aux côtés des filiales SIGMA, spécialisée dans la conception et la fabrication de cabines, et COMAG, experte dans l’installation et la maintenance, le groupe revendique une maîtrise complète de sa chaîne de valeur.

Cette organisation intégrée couvre l’ingénierie des projets, la fabrication des équipements, ainsi que les services d’exploitation et de maintenance. Elle permet au groupe de proposer un accompagnement client sur mesure, en circuit court, depuis le cœur des Alpes françaises.

Un ancrage territorial affirmé en Auvergne-Rhône-Alpes

POMA s’appuie sur quatre sites industriels implantés en Auvergne-Rhône-Alpes, représentant 100 000 m² de surface de production. Le groupe s’appuie également sur un réseau de sous-traitants majoritairement français.

Dans ce cadre, POMA investit dans une plateforme logistique ultramoderne et dans un banc d’essai de télécabine à taille réelle à Voreppe. Ces équipements doivent contribuer à renforcer la performance industrielle, la qualité de service et la pérennité des compétences locales.

Des enjeux industriels et d’attractivité des métiers

Selon le groupe, cette réorganisation vise à répondre aux nouveaux enjeux de mobilité et à renforcer la proximité avec les territoires. Elle s’inscrit également dans une logique de valorisation des savoir-faire et des métiers industriels, dans un contexte de tension sur les compétences techniques.

En centralisant ses activités de production, POMA cherche à structurer davantage son modèle industriel tout en consolidant son positionnement sur les marchés du transport par câble, en France comme à l’international.

Un acteur mondial fortement implanté dans la région

Fondé il y a plus de 90 ans, POMA compte plus de 8 000 installations dans 90 pays. Ses solutions permettent de transporter jusqu’à 6,5 millions de personnes par heure. Le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 520 millions d’euros en 2024, dont 70 % à l’export.

POMA emploie 1 650 personnes, dont 60 % en région Auvergne-Rhône-Alpes, sur ses différents sites industriels. Cette implantation régionale constitue un pilier central de sa stratégie de développement et de son organisation industrielle.