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L’IFBTP forme et aide les dirigeants d’entreprise à surmonter la crise

Dans un contexte économique difficile (62500 entreprises en défaillance en 2013 dont 1/3 du secteur de la construction), l’IFBTP  et BTP Rhône proposent aux dirigeants d’entreprise des actions de formation afin de les aider à surmonter la crise .

Ces modules de formation sont indépendants et proposés exclusivement aux entreprises du BTP de votre région.

Calendrier des formations 2014 : premier trimestre

Module 1

Module 2

Module 3

Les groupements d’entreprise ponctuels pour gagner de nouveaux marchés

Gestion financière, RH et stratégie : les bon outils pour faire progresser mon entreprise

Animer et motiver ses collaborateurs dans une conjoncture économique difficile

6 Mars 2014

21 et

28 Janvier 2014

23 Janvier et

11 Février 2014

Public : Dirigeants et équipe dirigeante

Public : Dirigeants et équipe dirigeante

Public : Dirigeants et équipe dirigeante

Tarifs : 440 € HT

Tarifs : 820 € HT

Tarifs : 820 € HT

Lieu : IFBTP Dardilly


Module 4

Module 5

La prospection commerciale : découvrir de nouveaux clients

Prévoir et gérer le risque client

6 Février (après-midi), 13 Février,

20 Février (après midi) 2014

11 Mars 2014

Public : Dirigeants et équipe dirigeante

Public : Dirigeants et équipe dirigeante

Tarifs : 820 € HT

Tarifs : 440 € HT

Lieu : IFBTP Dardilly

Focus sur les modules du cycle formation dirigeant

Les groupements d’entreprise ponctuels pour gagner des nouveaux marchés.

Les participants doivent être en mesure d’identifier les différentes formes de groupements ponctuels existants, de connaitre les enjeux les responsabilités des différents acteurs, les conditions de mise en oeuvre de ces groupements, les avantages, les inconvénients, les risques et les opportunités.
>> Pour tout savoir sur le module “les groupements ponctuels d’entreprises

Gestion Financière RH et stratégie : les bons outils pour faire progresser mon entreprise

Les participants seront en mesure de bénéficier d’une boite à outil opérationnelle pour mesurer simplement des indicateurs sur les aspects gestion financière, ressources humaines et sur la stratégie de l’entreprise. Ces outils seront accompagnés d’un mode opératoire et d’un plan d’action permettant de les mettre en place dans l’entreprise. Par ailleurs les stagiaires devront également être en mesure d’analyser les résultats de ces indicateurs et mettre en place les actions adéquates pour influer sur ces indicateurs.
>> Pour tout savoir sur le module “Les bons outils pour faire progresser mon entreprise

Animer et motiver ses collaborateurs dans une conjoncture économique difficile

Les participants seront en mesure de mettre en place des actions opérationnelles concrètes en manière de management et ce à, différents niveaux d’encadrement, direction, mais aussi chefs de chantier, chefs d’équipe afin de mobiliser et manager de manière efficace les collaborateurs dans un contexte économique incertain. La mise en oeuvre de nouvelles méthodes ou de process management sera abordée.
>> Pour tout savoir sur le module “Animer et motiver ses collaborateurs

La prospection commerciale

Les participants seront en mesure de mettre en place un plan d’action commercial de prospection qui soit réaliste, adapté à la taille, à la structure et aux outils de l’entreprise. Ce plan d’action sera mesurable et devra permettre à l’entreprise d’en évaluer les effets.
>> Pour tout savoir sur le module “La prospection commerciale

Prévoir et gérer le risque client

Les participants seront en mesure d’identifier des indicateurs et de mettre en place des procédures internes, simples, permettant d’anticiper et d’identifier le risque client. Il sera également abordé les différentes offres et structures externes permettant de garantir ou d’identifier des risques potentiels et les moyens de s’en prémunir.
>> Pour tout savoir sur le module “Prévoir et gérer le risque client