Pas de Géant : du cockpit à l’entreprise avec Bruno Le Chevallier

Ancien pilote de chasse sur Mirage 2000 devenu entrepreneur, Bruno Le Chevallier est l’invité du 23e épisode du podcast Pas de Géant, réalisé en partenariat avec Lyon Entreprises. Une conversation sur la prise de décision, le risque, le collectif et la manière dont une carrière militaire continue d’influencer sa vision du management et de l’entreprise.

 

Décider sous pression, sans perdre le collectif

Breveté pilote de chasse à 23 ans, Bruno Le Chevallier a passé vingt ans dans l’armée de l’Air, participant notamment à plusieurs opérations extérieures avant de quitter l’institution en 2010. Une expérience où la préparation et le débriefing occupent une place centrale : « Rien n’est laissé au hasard », explique-t-il dans cet épisode.

Mais derrière l’image du pilote seul aux commandes, l’ancien colonel insiste surtout sur la dimension collective. « Un pilote, c’est très bien, c’est la vitrine, mais tout autour, il y a entre 35 et 40 personnes pour faire voler un avion », rappelle-t-il. Une organisation dont il tire aujourd’hui des enseignements pour le monde professionnel : « L’intelligence individuelle, c’est très bien, mais si elle ne sert pas le collectif, elle est relativement inutile. »

Du Mirage 2000 aux dirigeants d’entreprise

Après sa reconversion dans le civil, Bruno Le Chevallier s’est associé en 2025 à Éric Messier pour créer ASK – Altitude Summit Club. Leur approche consiste à transposer au monde de l’entreprise des expériences acquises dans l’aviation militaire et la haute montagne, notamment autour du leadership, de la gestion du risque, de l’agilité et de la cohésion.

Une transition qui n’a pourtant rien eu d’évident. Dans Pas de Géant, Bruno Le Chevallier revient aussi sur son adaptation aux codes de l’entreprise après l’armée : « J’ai appris le savoir-être civil. J’avais un savoir-être militaire, mais pas forcément un savoir-être civil. »

L’épisode aborde également les erreurs, le rapport à l’engagement, la famille et la transmission, jusqu’à un nouveau projet mené en montagne avec des chefs d’entreprise. Un échange qui permet surtout de découvrir l’homme derrière le parcours militaire, et la manière dont vingt années passées dans un cockpit peuvent encore nourrir une réflexion sur la façon de décider, manager et travailler en équipe.