ATHANORH
Qui ? Quel secteur d'activité ?
Objectifs
Proposer aux entreprises, quelle que soit leur taille, d'externaliser et de professionnaliser tout ou partie de la fonction ressources humaines.
Concrètement, nous mettons à disposition des consultants spécialisés et expérimentés, pour des missions d'une parfaite souplesse.
L'entreprise choisit son consultant, qui intègrera l'équipe sur le long terme. Ce sera toujours la même personne, ceci afin d'assurer une vraie continuité dans la gestion et le management des Ressources Humaines. Elle est opérationnelle de suite, elle connaît l'entreprise, elle connaît le travail.
Constat
Par expérience nous savons qu'un dirigeant de TPE ou de PME est commercial et ou technicien, et ou gestionnaire, mais pas toujours expert lorsqu'il s'agit de gérer les humains et de communiquer efficacement avec eux. Et pourtant, ils n'ont pas réellement besoin pour autant d'un DRH à plein temps, ni même à mi-temps.
Pour les PMI, le besoin est différent, elles ont besoin de temps à autre, d'une aide ponctuelle au service Ressources Humaines débordé par un surcroît de travail occasionnel ou bien par une absence : maladie, maternité, RTT…
La fonction
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - MANAGEMENT
- Accompagner l'évolution des salariés dans l'entreprise,
- Anticiper les besoins de l'entreprise en matière de compétences,
- Mettre en place ou gérer les procédures de recrutement ou de plans sociaux,
- Coacher, conseiller, épauler le dirigeant et les responsables hiérarchiques dans leurs relations avec leur personnel et les différentes instances représentatives du personnel,
- Veiller aux conditions de travail et à l'application de la législation sociale,
- Entretiens annuels d'évaluation…
COMMUNICATION - MÉDIATION
- Participer au développement de l'information et de la communication dans l'entreprise et la développer,
- Communication externe : dossier de presse, petits déjeuners, relation presse, plan de communication….
- Servir d'interface entre direction et collaborateurs
- Gérer les conflits….
GESTION DE LA FORMATION
- Etablir les plans de formations, gérer le DIF, la formation transversale, etc…
- Contacts avec les institutions : OPCA, OPACIF…
- Gestion administrative de la formation
- Bilan de compétences
GESTION ADMINISTRATIVE
- Administration du personnel,
- Réglementation sociale,
- Gestion disciplinaire, licenciements,
- Représentation du personnel,
GESTION DE L'INFORMATION
- Gestion des ressources humaines, parfois très technique en matière de législation.
- Chercher les informations, là où elles se trouvent, afin de répondre aux questions que se pose le dirigeant, il peut utiliser le temps gagné à d'autres tâches.
- Renvoyer un feedback concernant la gestion des ressources humaines déjà mise en place.
FINALITÉS
- Les TPE (Très Petites Entreprises), les PME peuvent ainsi professionnaliser durablement, régulièrement, leur fonction Ressources Humaines.
- Les PME, PMI pour faire face ponctuellement à une surcharge de travail, se faire accompagner dans leur politique de recrutement, d'élaboration de plans de formation ou externaliser durablement une partie de la fonction RH.
- Suivi et mise en pratique accompagnée de nos formations au management Ressources Humaines, organisationnel, opérationnel…
Services aux entreprises
Les entreprises font appel dorénavant de plus en plus à des entreprises spécialisées pour réaliser des tâches qui ne font pas partie expressément de leur « cœur de métier ». Cette tendance lourde à l'externalisation de nombre de fonctions se traduit par l'existence d'un secteur d'activités des services aux entreprises très actif.
Les grandes orientations dans ce domaine sont :
-
les services administratifs ou de support qui font appel systématiquement à des prestataires externes pour des raisons de technicité : juridique, brevets, international, finance, recrutement, évènementiel, déménagements, sécurité ...
-
les services administratifs ou de support qui ont des besoins ponctuels par manque de capacité : achats, maintenance, comptabilité, bureaux d'études, ressources humaines ...
-
le conseil et l'assistance technique chaque fois que des problèmes techniques ou de management obligent l'entreprise à recourir à des spécialistes externes : conseils, coach, bureau d'étude, rapprochement d'entreprise, qualité, commercial export ...
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