« Passeurs d'innovations ». Telle est la jolie expression qui est apparue sous la plume du rapporteur d'une très intéressante étude du Conseil Economique et Social Régional (CESR), sur les mutations nécessaires à mettre en œuvre pour que l'économie de la région Rhône-Alpes sorte de la crise par le haut.

Le CESR, on le sait rassemble les forces vives, les acteurs économiques de la région, et son rôle est d'apporter conseils aux nouveaux élus issus du scrutin de mars dernier.

Parmi les onze propositions, plutôt pertinentes de cette assemblée consultative, pour prendre en compte l'impact de la crise économique, le rapporteur du CESR en propose une qui semble plus pertinente encore que les autres : « Développer la fonction de passeur pour dynamiser l'innovation ».

Elle est pertinente car la seule certitude que l'on possède actuellement dans le brouillard des incertitudes actuelles est que cette sortie par le haut ne pourra se faire qu'en développant l'innovation, le plus important de la martingale des trois « i » de la croissance avec l'investissement et l'international.

La plupart des succès économiques actuels procèdent d'une innovation. On en a un exemple ci-contre avec Eléna Energie qui a mis cinq ans pour mettre au point une « turbolienne » qui pourrait bien bouleverser le marché des éoliennes urbaines qui jusqu'à présent n'avait pas réussi à s'envoler.

L'une des dernières réussites de Seb est une friteuse révolutionnaire toute droit sortie de ses labos de recherche qui ne consomme qu'une cuillerée d'huile et qui fait un tabac dans le monde entier.

Or, on peut constater par expérience que beaucoup de PME ont des innovations oubliées ou cachées sur leurs étagères, mais qu'elles laissent en jachère, faute de temps, parce que le chef d'entreprise a le nez dans le guidon, parce qu'elles ne savent pas comment s'y prendre, etc.

Le CESR définit sa fonction : « il devra faire le lien entre les besoins présents et futurs de l'entreprise et les structures susceptibles d'appuyer la démarche d'innovation de l'entreprise. »

Son rôle précise le rapporteur, « sera de faire-faire, plutôt que faire. » En fait son rôle sera, avec son œil neuf de découvrir les potentiels d'innovation des PME, de donner les pistes et les moyens de développer lesdites innovations en mettant l'entreprise en contact avec les laboratoires de recherches, les universités, etc.

« La sensibilisation par des démarches concrètes, courtes et intensives, appuyées sur des exemples démonstratifs et d'innovation, doit être développée auprès des chefs d'entreprise, en insistant sur l'importance d'être en posture pro-active d'innovation, ajoute-t-il.

Le rapporteur reconnaît que cette excellente idée ne sera pas facile à mettre en œuvre. Qui prendra le coût en charge : la région, les CCI, ou sera-t-il mutualisé entre plusieurs partenaires ?

Une quasi-certitude : son retour sur investissement ne manquera pas d'être assuré, à la condition que cette bonne idée voie le jour...

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