Produits & Services
Retraite Madelin AXA - solution retraite des TNS et IndépendantsEt vous, qu'avez-vous mis en œuvre pour votre retraite ?Assurance prévoyance du TNS, aide et conseil aux dirigeants Entrepreneurs : intéressez-vous dès à présent à votre prévoyance !Broderie sur vêtements de travail, tenue de cuisinier, métiers des CHR  Broderie sur vêtements de travail pour cafés, hôtels, restaurants : une spécialité Créativ’BroderieCoffret gourmand confitures de luxe Bruneton > cadeau d'affaire gourmandCadeaux d'affaires gourmand : jouez la carte de l'originalité avec des confitures 100% artisanalesConfiture de luxe BRUNETON, confitures artisanales de luxe pour tous les chefsMaison Bruneton : des confitures de luxe à la table des meilleurs chefs de Lyon et du mondeDirecteur marketing à temps partagé, service de communication externaliséGérez votre image de marque et votre marketing digital à temps partagé avec GBSNavette transport VIP hôtels, personnalités, clients, entreprisesNavette VIP pour les hôtels de Lyon - le service des Transports LausseurCoffret recettes mets et vins pour entreprises, coffret gourmand recettesCoffrets recettes CiboVino : un cadeau gourmand original où le chef cuisinier, c’est vous !Développpement commercial pour TPE, externalisation de la prospectionGBS : le nouveau nom du développement commercial des TPE et des indépendantsMeubles en bois professionnels sur mesure, comptoirs, bars, ateliers de cuisineVotre meuble sur mesure dans le bois de votre choix !Coffret apéritif pour entreprises, le coffret apéro des salariésCoffret cadeau gourmand : CiboVino vous le sert à l’apéroTransport de collaborateurs, fiable, ponctuel - taxi pour entreprisesTransports Lausseur, la navette privilégiée des entreprises pour les déplacements des clients et des partenairesTaxi groupe 9 personnes, minibus pour entreprises, hôtels, agences LyonEntreprises, hôtels, agences : reposez-vous sur la rigueur et la fiabilité des Transports Lausseur, taxi groupe 9 personnesSaisie et qualification de fichiers prospects - faire saisir ses donnéesConstitution et qualification de fichiers prospects - faites saisir vos contactsTranscription données médicales, données personnelles, saisie de données de santéService de saisie de données adapté aux mutuelles, CHU, laboratoires et tous organismes de santéSaisie de données, catalogues, études - transcription d'informationPour gagner en productivité, confiez la saisie de données à Easy Info ServicesBroderie sur tablier de charcutier, boucher ou boulanger - faire broder ses tabliersCharcutiers, bouchers, cuisiniers, cavistes : faites broder vos tabliers !Rénover sa toiture - conseils et rénovations de toits et charpentesBati&Bois rénove vos toitures et vos charpentesRevues de presse et constitutions de dossier de presse, prestation ExpertInfoRevues de presse et constitution de dossiers de presseFinancer le développement des PME, aide, accompagnement, conseilFinancez le développement de votre entreprise avec ADEC Conseil

"Construire ou ne pas construire ? Stratégies divergentes sur le marché des PC"

avant Le mercredi 30 mars 2005Olivier Sautel | Informatique
Août 1981 : IBM commercialise le premier PC

Novembre 2004 : IBM cède sa division PC au chinois Lenovo, tout en conservant un partenariat privilégié avec celui qui est aujourd'hui le numéro 3 mondial des PC

Février 2005 : Carly Fiorina, PDG de Hewlett-Packard (HP), est débarqué par son conseil d'administration, en raison notamment de l'échec latent de la fusion opérée avec Compaq et de la stagnation de la division PC du groupe, malgré sa seconde place mondiale.

Cette énumération peut être interprétée comme un raccourci de l'historique du secteur des micros ordinateurs, qui a vu progressivement l'activité "construction" perdre une grande partie de son importance et surtout de son pouvoir d'obtention de marges. Sous l'effet d'une banalisation technologique et d'une concurrence accrue, le contrôle de la chaîne de valeur créée s'est déplacé vers les services offerts aux utilisateurs, notamment professionnels, domaine où IBM réalisera désormais 70% de son chiffre d'affaires. La stratégie de HP consistant à jouer de la taille et des économies d'échelle pour enrayer ce ralentissement s'est heurtée à l'impossibilité de concurrencer sur le seul terrain des coûts les nouveaux pays producteurs (notamment la Chine).

La stratégie de désengagement d'IBM et l'échec de HP pourraient consacrer l'hypothèse de la désindustrialisation incontournable des pays occidentaux. Cependant, ce constat comporte une faille : le numéro 1 absolu du secteur n'est autre qu'une firme américaine, Dell, qui plutôt que de produire, assemble ses PC au sein de ses propres usines, en s'appuyant sur un réseau de fournisseurs très efficace. Il est donc possible d'obtenir des marges sur une activité purement industrielle, mais cela implique de délaisser les déterminants traditionnels de l'efficacité productive (effet de taille, effort en coût) et de construire d'autres avantages compétitifs. Dans le cas de Dell, ces avantages forment en fait un réel modèle, déjà labellisé comme le "Dellisme", qui s'appuie notamment sur la flexibilité de la production et des coûts (grâce à l'absence de stocks) et sur une capacité d'adaptation quasi-instantanée à la demande (via la configuration en ligne des modèles).

La concurrence ne se réduit pas à une simple comparaison de coûts, elle consiste surtout en une aptitude à proposer des prestations susceptibles de répondre mieux que ses concurrents à une demande. Si cette définition peut paraître triviale, elle contient en ses termes la pluralité des stratégies possibles.

La stratégie de Dell a consisté à répondre de manière plus efficace à la demande "traditionnelle" en équipements de base (PC). Pour cela, l'entreprise a réorganisé ses méthodes de production afin de combiner dans une nouvelle division du travail les gains de spécialisation (réseau de fournisseurs spécialisés) et les avantages d'un large marché (économies d'échelle, d'assemblage, pouvoir de pression sur les fournisseurs).

IBM, pour sa part, a préféré se concentrer sur la réponse à un nouveau type de demande en investissant le segment des services associés au produit de base de l'industrie. Il est à noter cependant que cette migration vers les services n'exonère pas IBM de conserver un ensemble de compétences et de liens au sein du segment "construction de PC" : la complémentarité des deux activités rendrait illusoire une compétitivité dans les services en l'absence d'une coordination avec le support technologique que reste l'équipement hardware (le PC lui-même).



Si la concurrence au sein de l'industrie informatique a poussé les entreprises à reconfigurer avec plus ou moins de bonheur leurs stratégies, elle se nourrit aussi de la montée en puissance de nouveaux acteurs. A ce titre, la soudaine croissance de Lenovo pose la question du devenir des constructeurs chinois de PC, qui profitent d'un marché local en pleine expansion et devraient ainsi finir par investir d'autres segments de l'industrie, obligeant les entreprises aujourd'hui leaders à assurer le renouvellement de leur offre.
plus d'infos sur "Construire ou ne pas construire ? Stratégies divergentes sur le marché des PC"
Publiée le 30 mars 2005 
Figure dans les rubriques
Productivité, compétitivité
Numérique, NTIC
Actualité du Digital & Numérique
Infos divers
Management, gestion
Services aux entreprises
News


HAUT