Co-Influence analyse 15 ans de mécénat d’entreprise et ses enjeux stratégiques

À Lyon, l’agence Co-Influence dresse un bilan de quinze années d’accompagnement en mécénat et engagement sociétal. Face aux crises et aux mutations économiques, le mécénat d’entreprise se révèle comme un levier en forte croissance, mais encore sous-exploité.

Une progression impressionnante du mécénat

En quinze ans, le mécénat d’entreprise a connu une croissance significative. Selon Co-Influence, on comptait en 2024 près de 172 000 entreprises mécènes, contre seulement 18 313 en 2009. Les dons ont atteint 3,8 milliards d’euros en 2023 (déclarés en 2022), tandis que le nombre de fonds et fondations a bondi de 190 % en 13 ans, pour atteindre 6 600 structures.

Les PME et ETI en première ligne

Contrairement à certaines idées reçues, le mécénat ne se limite pas aux grands groupes. En réalité, 97 % des mécènes sont des TPE, PME et ETI, et 88 % de leurs actions sont ancrées au niveau régional. L’exemple du Ninkasi, entreprise lyonnaise née en 1997, illustre cette tendance. Accompagnée par Co-Influence, elle a créé en 2019 un fonds de dotation dédié au soutien des artistes émergents et à l’accès à la culture locale. Un choix qui reflète sa philosophie d’ancrage territorial et de promotion de la convivialité.

Un potentiel encore largement inexploité

Malgré un cadre fiscal incitatif, seules 9 % des entreprises françaises pratiquent aujourd’hui le mécénat. Les freins restent nombreux : manque de temps, de connaissances, de compétences… « Identifier les causes, mobiliser les collaborateurs, évaluer l’impact : l’engagement demande une vision stratégique », souligne Mélissa Fournaux du Fonds Solidaire Valrhona (Drôme), accompagné par l’agence en 2025.

De l’accessoire à un véritable levier de transformation

Le mécénat n’est plus perçu comme un supplément d’âme, mais comme un atout stratégique. Marine Gaudin, directrice associée de Co-Influence, observe que l’engagement est désormais lié à la compétitivité, à l’innovation et à la transformation interne des entreprises : culture, management ou attractivité RH. Autrement dit, le mécénat devient un outil au service de la raison d’être et de la performance des organisations.

Des modèles d’engagement multiples

Fondations, fonds de dotation, sociétés à mission : chaque entreprise invente sa propre trajectoire. En témoigne Altrad Solidarity (Hérault), qui a consolidé ses initiatives solidaires en 2024 avec l’appui de Co-Influence. Son président, Jean-Pierre Denis, y voit un moyen de fédérer ses équipes et de donner corps aux valeurs de l’entreprise.

Co-Influence, pionnière lyonnaise du secteur

Créée en 2010 à Lyon, Co-Influence revendique un rôle de pionnier dans le conseil en mécénat et engagement sociétal. Société à mission depuis 2021, l’agence compte cinq collaboratrices et a accompagné plus de 140 organisations, formé plus de 150 professionnels et participé à des réseaux tels que la Fondation Emergences ou la Convention des Entreprises pour le Climat. Pour sa fondatrice Céline Mathieux, les évolutions observées ces quinze dernières années traduisent une évidence : les directions de l’engagement se multiplient et redessinent les modèles durables de demain.