SOCIETE DE FABRICATION INDUSTRIELLE

Fabrication et distribution de pièces de rechange pour camions, bus, voitures ou motos, engins de travaux publics, moteurs marins et groupes électrogènes, ponts élévateurs, stations de graissage, production de pièces obsolètes.

Comment améliorer la production de son entreprise ?

Attention, et avant toute chose, nous allons parler uniquement des moyens pour améliorer la production de son entreprise. Cette dernière ne doit absolument pas être confondue avec la productivité, même si en améliorant votre production, vous risquez également d’influer de façon positive sur votre productivité.

Nous allons vous donner plusieurs pistes que vous pouvez exploiter. Nous vous conseillons de les lire avec attention, même si à première vue, elles peuvent vous sembler totalement impossibles à mettre en place.

1. Augmenter la taille de votre usine : la solution la plus simple serait d’augmenter la surface au sol, mais tout le monde n’a pas la trésorerie suffisante pour pouvoir le faire. De plus, il faut avoir un terrain disponible. Aussi, cette solution demande un temps relativement long de mise en place et vous ne l’avez pas forcément. La solution la plus simple est donc de réduire au maximum, le temps entre la mise en produit du produit et la livraison vers le client final. Pour cela, plutôt que de vous lancer dans des solutions empiriques, nous vous conseillons d’utiliser un logiciel de pilotage de la production. Ce logiciel vous permettra également de contrôler votre stock de matière première. Vous aurez ainsi toujours la bonne quantité, sans être surstocké. Vous pourrez ainsi gagner une surface au sol non négligeable.
2. Diminuer vos coûts de production, sans augmenter la charge de travail : bien évidemment le but est de ne surtout pas faire exploser la charge de travail, ni de voir les heures supplémentaires grimper en flèche. Pour cela, vous devez
   1. Réduire toutes les opérations non essentielles à valeur ajoutée
   2. Définir un processus plus efficace
   3. Réaménager les postes de travail, afin d’être le plus efficace possible

Là encore, le logiciel de pilotage peut vous aider dans la mise en place de ces différents points. Attention, tous ces changements doivent se faire dans un temps relativement long, si vous voulez que vos employés adhèrent au projet. Il est important d’anticiper au maximum les changements, avec la mise en place de micro-changement.

1. Diversifier votre gamme de produit : il est important de réfléchir à une meilleure utilisation de vos machines et de leur mise en route. Là encore, le logiciel NES pourra vous donner des pistes de travail. Une autre piste de travail consistera à réduire la taille des lots.

Attention, vous devez ne pas faire une confiance aveugle dans un logiciel, aussi performant soit-il. Il est important de s’appuyer également sur l’expérience et les compétences de vos employés.