À Oyonnax, Polymeris décroche une distinction nationale pour sa transformation

Le pôle de compétitivité Polymeris, basé à Oyonnax, figure parmi les six organisations distinguées cette année par France Qualité. L’organisme a reçu le Laurier de la Qualité niveau Argent pour sa capacité à transformer une fusion complexe en projet collectif tout en changeant d’échelle, passant d’une organisation essentiellement territoriale à un acteur national et européen de référence des filières caoutchouc, plastiques et composites.

Cette reconnaissance met en lumière un enjeu stratégique partagé par de nombreuses structures : réussir une fusion tout en conservant l’adhésion des équipes, des partenaires et des financeurs.

Une fusion devenue levier de croissance

Né de la fusion de plusieurs structures historiques en 2021, Polymeris fédère aujourd’hui 590 membres issus de l’industrie, de la recherche, de la formation et des institutions. Le pôle accompagne l’innovation dans les secteurs du caoutchouc, des plastiques et des composites, des filières confrontées à d’importants défis de transformation industrielle et environnementale.

Le changement d’échelle engagé ces dernières années représentait un défi de taille. Il fallait harmoniser les pratiques issues d’organisations différentes, construire une culture commune et maintenir un lien étroit avec un écosystème composé d’entreprises, de partenaires scientifiques et de financeurs répartis sur plusieurs territoires.

Pour y parvenir, Polymeris a structuré sa gouvernance autour d’une stratégie collective, d’un comité exécutif réuni chaque semaine et d’outils collaboratifs destinés à maintenir le dialogue avec ses adhérents. La plateforme MyPolymeris, les réunions territoriales, les clubs thématiques et les webinaires constituent aujourd’hui le socle de cette animation à grande échelle.

Un exemple de transformation organisationnelle

Selon France Qualité, la réussite de Polymeris tient autant à sa performance qu’à sa capacité à renforcer la cohésion interne durant cette phase de croissance. Le pôle a progressivement standardisé ses processus, renforcé ses outils numériques et mis en place un pilotage fondé sur huit indicateurs stratégiques suivis mensuellement.

Cette transformation s’est accompagnée d’actions dédiées aux collaborateurs avec une attention particulière portée au management de proximité, au développement des compétences et à l’amélioration des conditions de travail. Les évaluateurs soulignent notamment la baisse du turnover observée malgré la croissance de l’organisation.

Pour le jury de France Qualité, Polymeris démontre qu’il est possible de transformer une opération de fusion en véritable projet collectif. Une distinction qui dépasse le seul cadre de la filière plasturgie et composites et qui pourrait inspirer de nombreuses organisations confrontées aux mêmes enjeux de transformation et de changement d’échelle.