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Fabrice BAILLAVOINE

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7 janvier 2021

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Présentation de l'entreprise DEVECA SAS

Depuis 2008 la mutation économique s’accélère. L’entrepreneur doit maîtriser son métier et son environnement tout en veillant en permanence au développement de sa clientèle. Maîtriser la future santé de son entreprise est devenu incontournable, ceci en prenant en compte à la fois le passé et le présent. C’est aujourd’hui la problématique pour bon nombre d’entrepreneurs.

Il devient donc nécessaire de rompre l’isolement du chef d’entreprise, en l’aidant à répondre à ses interrogations :

  • Comment répondre à des questions quotidiennes parfois complexes ?
  • Comment se situe mon entreprise ?
  • Quel est mon coût de revient ?
  • Suis-je rentable à chaque fois que j’entame une activité ?
  • Puis-je avoir accès à mon résultat net chaque jour qui passe ?
  • Puis-je avoir un interlocuteur connaissant le monde de l’entreprise disponible et capable de comprendre mes problématiques ?

Pour structurer l’entreprise :

  • Via un diagnostic gratuit et sans engagement permettant d’analyser les forces et les faiblesses et détecter les leviers d’amélioration
  • En établissant les objectifs via le prévisionnel de l’activité en tenant compte du potentiel de l’entreprise
  • En pilotant une entreprise en ayant une vraie vision d’ensemble
  • En apportant méthodes et outils afin d’optimiser l’organisation administrative et comptable

Pour augmenter la rentabilité de l’entreprise :

  • Sérénité : voir en temps réel la rentabilité via une analyse des devis et factures
  • Visibilité : des tableaux de bord tenus à jour au quotidien avec les indicateurs clés de l’entreprise
  • Anticipation : mon expertise et la vision synthétique des chiffres permettent d’anticiper un dérapage, une embauche, un investissement…
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