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RH IN SITU

Accompagnement RH


Présentation

 
Description activités 

유 Vous êtes dirigeant d’une association ou d’une entreprise, vous avez besoin :
- de libérer du temps pour vous recentrer sur votre développement et votre stratégie ?
- d’optimiser et de sécuriser la gestion de vos Ressources Humaines ?
- d’améliorer votre gestion sociale pour en faire un levier de performance ?
- de recruter de nouvelles compétences ?

☞ J’interviens en tant que DRH & manager de transition aux côtés des dirigeants d’Associations, de TPE et de PME qui ne disposent pas de fonctions support en interne ou qui ont besoin de les renforcer sur un temps limité. Ils disposent ainsi de la juste compétence, au juste temps et au juste coût.

☞Je réalise des missions de recrutement depuis l'analyse du besoin, la rédaction de la fiche de poste, la diffusion des annonces, le sourcing, l’approche directe jusqu’à la mise en poste, voire le suivi de l’intégration si besoin pour tous types de profils et de structures.

웃 Je dispose d’une dizaine d'années d’expérience dans la fonction ressources humaines, à différents niveaux de postes et de responsabilités, que ce soit dans l'agroalimentaire, l’industrie de l'éolien et de l'hydraulique, les chantiers de ponts et ouvrages d'art en France, les nouvelles technologies de l'information ou encore dans l’Economie Sociale et Solidaire. 

Ce qui me caractérise :
- à l’écoute de vos besoins pour vous proposer une solution vraiment adaptée ;
- personne ressource au service du développement des organisations et des individus ;
- adaptable à tous types d’environnements et de contextes professionnels ;
- en formation permanente pour vous apporter une expertise et un accompagnement de qualité ;

Pour en savoir plus : www.rhinsitu.fr

Description produits et services 

DRH EXTERNALISEE

Politique Ressources Humaines

La politique Ressources Humaines garantit la performance sociale de la structure et son adéquation avec les projets de développement de celle-ci. Il peut s'agir par exemple de :

#Mettre en place un modèle organisationnel et des processus métier pertinents au regard des enjeux

#Instaurer des pratiques managériales innovantes et tournées vers la performance

#Garantir l'égalité de traitement et la diversité

#Attirer et fidéliser de nouvelles compétences

#Harmoniser les pratiques RH au sein d'un réseau / d'établissements

#Développer une communication RH en interne et en externe

#Définir les indicateurs clés indispensables au pilotage

Diag'RH

Pour ne pas perdre temps, ressources et énergie à déployer des actions inadaptées, c'est le préalable à toute intervention, il permet :

#D'avoir une vision à 360° des pratiques RH au sein de l'organisation

#D'identifier ce qui fonctionne et ce qui nécessite d'être amélioré

#De proposer un plan d'action concret et réaliste au regard des moyens de la structure

Recrutement & intégration

La constitution d'une nouvelle équipe ou le renforcement des effectifs existants représentent un enjeu stratégique et financier pour la structure. Cela passe par un recrutement et une intégration de qualité.

Recrutement :

#Analyser le besoin et formaliser la fiche de poste

#Rechercher en interne si les compétences existent pour favoriser la mobilité

#Définir les canaux externes de communication, de sourcing ou d'approche directe en fonction du profil recherché

#Réaliser les entretiens et proposer une short-list

#Aider à la prise de décision

Intégration:

#Organiser les modalités d'accueil des nouveaux entrants

#Créer un livret d'accueil

#Mettre en place les bilans d'étonnement

#Mettre en oeuvre l'accompagnement par des pairs

#Réaliser des entretiens d'étapes

Qualité de Vie et Santé au Travail

L'employeur a une obligation de résultat en matière de santé et sécurité au travail et donc de prévention des risques. La prise en compte de la santé de vos salariés est vitale, d'abord pour eux, mais aussi pour la pérennité de votre activité. Nous vous proposons de :

#Analyser (ou mettre en place) les indicateurs pertinents (absentéisme, turn over, AT/MP, conflits, fiche d'entreprise établie par SST, ...)

#Conduire une Evaluation des Risques Professionnels et actualiser le Document Unique obligatoire

#Réfléchir à des pratiques managériales favorisant la Qualité de Vie au travail

#Améliorer la communication et la transmission des informations en interne

#Organiser une réflexion collective sur les pistes d'amélioration pour construire un plan d'action de prévention des risques professionnels

#Réaliser un Inventaire Systémique de la Qualité de Vie au Travail ISQVT© en lien avec Edias

Cartographie des emplois & anticipation

La pérennité d'une organisation est conditionnée par sa capacité à se connaître, à mobiliser, à anticiper et à s'adapter.

#Réaliser un état des lieux complet des métiers et des compétences

#Formaliser des fiches de postes ou des fiches projet pour clarifier les missions de chacun

#Identifier les évolutions métiers ou organisationnelles sur des échéances toujours plus rapprochées

#Construire des parcours de mobilité internes voire externe

Parcours professionnels

Bien qu'obligatoire, l'entretien professionnel est peu mis en pratique. pourtant c'est un temps d'échange privilégié pour le dirigeant (ou le manager) et le collaborateur, l'occasion d'exprimer des attentes, des besoins, de se projeter ensemble.

#Réaliser l'état des lieux des pratiques ou usages

#Co-construire ou optimiser les process au regard des possibilités de l'organisation

#Accompagner le dirigeant ou le manager à la conduite des entretiens

#Exploiter ce qui ressort de ces entretiens pour construire la suite (identifier les ressources clés, les pistes d'évolution, de fidélisation, ...)

Développement des compétences

La réforme de la formation professionnelle a bouleversé les pratiques. Néanmoins la formation reste un levier important de performance de l'organisation et de développement des compétences ...dès lors qu'on intègre les évolutions majeures qui métamorphosent les façons de se former.

#Identifier le besoin de compétences à développer au regard de la stratégie de l'organisation

#Définir les modalités de formation les plus pertinentes au regard du besoin et du contexte (présentiel, interne, intra, inter, MOOC, ...)

#Identifier les intervenants et construire avec eux le cahier des charges

#Réaliser le budget du plan de formation et rechercher les financements et les modes d'optimisation existants

Administration du personnel

 La gestion administrative des Ressources Humaines se doit d'être exemplaire pour garantir aux salariés un traitement juste et équitable et limiter les risques juridiques.

#Réaliser un état des lieux des pratiques en cours et risques existants

#Mettre en conformité la GRH avec les obligations légales (Affichage, contrats de travail, médecine du travail, règlement intérieur, ...)

#Organiser une veille juridique (législative, conventionnelle, jurisprudentielle)

#Gérer les dossiers contentieux en lien avec les conseils juridiques

Dialogue Social

La qualité du Dialogue Social est un élément déterminant pour la bonne marche de la structure.

#Gérer les Instances Représentatives du Personnel (élections, convocations, animation des réunions, ...)

#Assister à la Négociation Annuelle Obligatoire (NAO)

#Assister à la négociation des accords collectifs

#Organiser la concertation et installer un climat social de qualité

MANAGEMENT DE TRANSITION

Le recours au management de transition s’envisage lorsque la bonne conduite de l’activité, voire sa pérennité, est menacée et que les difficultés portent sur des aspects organisationnels, managériaux, fonctionnels et/ou de gestion des ressources financières et humaines.

Par exemple :

- le départ ou l’absence d’une personne clé,

- une crise sociale, économique ou de la gouvernance,

- un projet déterminant pour lequel il manque les compétences en interne,

- la conduite d’une restructuration,

- la remobilisation autour du collectif autour du projet

L’intervention peut prendre la forme d’un relais complet ou d’un soutien direct au(x) dirigeant(s) en place.

Chaque mission est unique et s’inscrit dans une durée limitée. En général, elle varie en moyenne entre 2 et 6 mois. Elle peut s’exercer sur un rythme de 2, 3 ou 4 jours par semaine.

Dans certaines situations, il est possible d'intervenir en binôme pour combiner des expertises 

Avantages 

Un accompagnement adapté aux associations, TPE et PME

Classification Lyon-Entreprises

Qui ? Quel type d'activité ? 


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